最近一直在反思，跳出过去的思维圈子，反思内因，感慨颇深。
首先大公司和小公司，因素很多，反而有些小公司看似很努力，事实上很多文化属性一开始就决定着终点。文化属性太大，如果聚焦到某个点我觉得应该是效率与沟通，老板与中层管理者之间，中层管理者与基层管理者之间，基层管理者与员工之间，有时都会说上下同欲，但是现实中要做到上下同欲太难了，很多时候我们都无法定位自己，随心所欲。之前自己经历过，作为管理者角度刚开始是跟随老板，但是和员工处时间长了反而又站在员工角度看问题，员工说业绩完不成，员工又说哪哪不好，为了留住人，似乎默认了这个事实，有时还会附和员工，但事实上一时附和一时爽，最终问题矛盾都会激化到自己身上，牢骚这个东西就像一颗毒瘤，刚开始感觉不到，当牢骚就像灰犀牛一样向你奔跑过来，那时已经来不及了，对于公司你的团队没有业绩，对于员工你没有给予员工成长和收入，人性很多时候都是一样，刚开始出现错误我们都会后悔，渐渐的当错误一次次出现我们都有自愈能力，选择这个问题不是我的原因。甩锅就出现了，可能是市场问题，可能是疫情影响，可能是老板太傻了，反正就是没有自己的问题。
所以很多时候小公司再选将时就很重要，搭台唱戏，角色很重要，角色选不好很能还没等上台先砸自己手里了，真的做到上下同欲太难了，最终很多时候都做成了夫妻店，需要精打细算，需要熬时间，情况好衣食无忧，情况不好一点小风暴很快就夭折了。
团队也就不欢而散，到下一家公司，如果意识和认知还是得不到改变情况还是一样，先是自信，再是自负，再就是天下就自己厉害。
另外我还想谈一下计划和目标，这个是很多公司在初创期最头疼的问题，分不清什么是计划，也分不清什么是目标，好多天再分析上个月，上个季度的问题，然后就开始定目标，今年突破1000万，这个月完成100万，这个月目标我们要分三个等级…等等，完不成怎么…领导层先喊口号，随着管理层下发，再到员工，矛盾就来了，扁平化管理可能很多时候能听到，垂直化管理很多时候根本听不到。所以再定目标时就埋下了让人生恶的种子，销售里面常聊的就是需求，而需求又分痛点和欲望，如果我们一直满足欲望业绩不会长青，那么对待员工一样，很多时候我们再为目标妥协，一个月两个月，慢慢就成了恶性循环，定的再低反正就是完不成。其实这就是问题根源，我们总在讨论目标合不合理，从来没有关注目标的实现。因为目标本来就不合理，如果对于员工合理了，那么就会像温水里的青蛙，大家喝喝茶，满足一下惰性合乐而不为，所以目标一定要匹配公司现状，公司发展及盈利要求，而我们要做的就是实现目标的计划，只有把关注点放在这个上面，老板开始为管理层服务了，管理层为员工服务了，更多的精力就会放在做的过程，方案的优化，办事的效率等等。那么这个欲就联系在一起了，公司赚钱了，管理层成长了，员工挣到钱了，这样慢慢文化属性就形成了，很多时候听别人讲的看的看似很有道理，其实很多时候都在欺骗自己，不是我的你给我我也接不住，只有靠我自己觉悟，只有学到和悟到才算实实在在的东西。
