平台战略
平台的好处
a. 促进沟通和协作，重组产业链
b. 提供额外的价值
如何成为平台
a. 建立多边市场
b. 网络效应
c. 灵活选择“补贴方”和“付费方“，谁”变心指数”就补贴谁
d. 给予归属感，品牌、产品、机制。
如何判断平台是否靠谱
a. 明确定位
b. 快速转型：eg：优酷从内容平台转向购买版权
c. 快速扩张
COMMENT
想要成为平台，多边市场是必须的，这样才能让”飞轮“转起来。但是，平台并不是天生就要成为平台的，那些上来就说要成为一个平台的项目，大部分都死了。因为平台首先要带来价值，促进协作提高效率。上来还是要从小处着手，解决一个实际的问题。商业的本质
什么最重要：协同力
a. 愿景、使命、价值观
b. 行动力
c. 定义一个可量化并且利益相容的好的结果
资产
a. 现金流和资产负债表是最重要的指标
b. 要看的是变化，分析原因稀缺
稀缺心态
专注短期的红利，长期形成恶性循环
稀缺的害处
a. 管窥效应：只关注眼前的事情，忽略长期的事情
b. 借用效应：习惯透支未来的资源（时间，钱。。。）
c. 没有余闲：无谓的权衡，注意力分散
d. 带宽变窄：认知下降，造成错误的决策
如何解决
a. 留有余闲：不把工作排得太满，留有时间思考
b. 节约带宽：减少权衡，珍惜注意力
c. 设置提醒
ACTION
每天不管是工作，还是读书和生活，都排得很满，每次有一些空闲时间都会产生内疚心理。后面会减少一些工作，有规律地给自己一些空闲。赢者的诅咒
行为经济学和传统经济学
a. 人是有限理性
b. 不完全自利，可以接受放弃一部分利益追逐公平
c. 决策很大程度上受情绪影响
d. 偏好不是一成不变的，而是可以通过诱导建立，是临时性的其他
如何把优质但是价格略贵的东西卖出去
联合评估，锚定效应
小确幸还是赌博
收益时遵从确定效应，亏损时遵从反射效应
电梯演讲三种方法
输入-输出法，适用于向不懂的人解释清楚，避免“知识的诅咒”。
二维定位法，找一个参照物，但更重要的，是说清楚区别。
新闻稿法，从AMAZON借鉴二来，在开发产品前，先写新闻稿，确定产品的未来的样子，并在团队内部达成共识。
未来世界的3个m
全球市场Market，摩尔定律，环境问题Mother Nature。
如何不被机器世界淘汰
和机器合作，例如维护数据等；跨界人才；会讲故事，翻译机器语言；远离机器。
读书笔记03@20171022
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