这本书是由著名的管理学大师肯·布兰佳（Ken Blanchard）以及作家斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）联合著作的。最早知道Ken Blanchard是在黄老师的领导力沙盘课上。当时在讲授情境领导时，黄老师介绍了两位关键人物，一位是保罗·赫塞（Paul Hersey），一位就是Ken Blanchard。
才智不应被困在某间办公室里 —— 应该洋溢在整个公司里。经理人必须既看重结果也看中人。
在瞬息万变的互联网时代，好员工的标准则是善于发掘自我潜力的管理者，即每一个人都成为一分钟经理人。
一分钟经理人，是一种将管理化繁为简、同时关注人和事的方法论。那么，到底什么是一分钟经理人呢？本文将从WHAT-WHY-HOW三个维度展开，带你一起阅读此书。
WHAT：一分钟经理人的3个诀窍
从前，有一个聪明的年轻人，他一直寻找一种经理人，他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活，将一切变得更有意义、更有乐趣。他想为这种经理人工作，也想成为这样的经理人。
终于，他找到了。经过多次与这位神秘的经理人及其身边的同事接触交谈，他找到了一分钟经理人的奥秘，原来一分钟管理有3个诀窍。
01 一分钟目标
先思考几个问题：
当你做出的工作成果，领导不满意时，是不是有可能你们之间的想法（或目标）不一致？
当你交代给下属做的工作，结果没有达到你的期望时，有没有可能你在开始时就没有把工作完成的目标清晰地告诉下属？
如果答案是肯定的，那么你需要了解一分钟目标：
a) 1分钟理念：一个工作目标、衡量标准和完成期限，应该用1-2段话说明白，读一遍大概花1分钟。
b) 80/20目标设定法则：获得重要成功的80% 都来自你20%的目标，所以只对那20%设定一分钟目标，即我们的关键任务——可能一共只有3-5个工作目标。
c) 遇到问题时，先问：你期望的情形是？如果想不明白，那就说明还没有真正发现问题，你只是在抱怨而已。只有现实情况与你期望的情况有出入时，问题才可能存在。
02 一分钟称赞
先思考几个问题：
在和老板1-1会谈时，你有没有发现你的老板总在挑出你的毛病或是你做得不好的地方？
在你和下属的日常工作里，你是不是也同样花很多时间找出下属做得不好的地方？
一分钟经理人告诉我们，作为企业经理人，我们的重点不是挑错，而是要经常去发现人们做对了什么，尤其是他们刚接手一项新工作时。通过发现别人做对的事，来帮助他们充分发挥潜力。
03 一分钟更正
在职场中，每个人或多或少都可能会做错一些事。此时，作为Ta的领导，你如何对待呢？
一分钟经理人告诉我们，要即时反馈。一旦你发现下属做错了事，就要立刻指出来，并帮助Ta进行分析。
80/20定律：将以上3个诀窍只集中应用在20%的重要工作中，这20%就能帮我们达成预期成果的80%。
“我最好的投资就是把时间花在人的身上。”
WHY：3个诀窍为什么有效
一分钟目标为什么有效
小李在工作上总是提不起劲儿，无精打采，也没有做出什么成绩。一天晚上，他和几个同事前去打保龄球，当他做好准备，投出了球，然后开始大声尖叫又蹦又跳，表现得特别开心。试想一下，他为什么会开心？
“因为他投了个好球，撞到了所有的木瓶。”
“那么他在工作上为什么就兴奋不起来呢？”
“因为他不知道木瓶在哪里，工作没有目标……”
显然，当一个人在工作上没有清晰可见的目标时，Ta有可能就会成为小李。作为上司，你需要让你的下属时刻看到木瓶。这样，Ta才有可能打出把所有木瓶撞到的好成绩。
每个人都可能成功，有些人貌似失败者，但人不可貌相。
设定一分钟目标，是提高工作效率的一条最基本的途径。
一分钟称赞为什么有效
作为父母，你正在教孩子Jim学走路。当你把Jim扶起来，对他说：“走吧。”Jim走着走着，就跌到了，你又把他扶起来，打了两下，说：“我叫你走”。
或者换种方式，第一次扶着Jim摇摇晃晃地站起来时，你兴奋地说：“快看，他站住了，他能站住了！”于是，你抱着他亲了亲。第二天，他可以自己站住一小会儿，而且能不太稳当地走两步，你又会激动地给他无数个拥抱和亲吻。
最后，Jim意识到这个交易不错，开始越来越多地摆动双腿，直到最终学会走路。
如果是第一种情形，会怎么样呢？Jim有可能再也不想站起来。
作为上司，你是如何对待你的下属的呢？大多数经理人都是只等下属把事做得真正漂亮时，才会称赞他们。结果，许多人无法充分发挥自己的潜力，也有可能中途就选择离开，因为上司总是在挑他们的毛病——总是留意他们在哪些事情上没有达到最终期望的标准。
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。
训练成功者最重要的是发现他们做对了的事情——开始也许是大概做对，接着要逐渐引导他们做得越来越完美。
一分钟更正为什么有效
大多数经理人喜欢把反馈积攒起来，即他们会对下属的错误行为攒到一起算账。到了该评估工作表现的时候，他们觉得下属的工作失误多得难以忍受，于是把新账旧账全都翻出来……
错误带来的负面情绪越积越多，对员工不公平，对提高工作效率也没多大用处。而即时反馈，就可以避免这种问题。当经理人及时提出意见，一个一个地解决问题时，被批评的人也不会觉得难以忍受，反而会听进心里去。
我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己。
真诚待人是最有效的。不真诚，一损俱损。
目标引发行为，结果巩固行为。
HOW：如何做呢
如何设定一分钟目标
1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准；
2、每个目标都单独写在一行纸上，并写下完成期限；
3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标；
4、鼓励人们一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致；
5、若与目标不一致，反思自己的工作，以便调整。
如何进行一分钟称赞
前半分钟：
1、及时称赞下属；
2、告诉他们对在哪里——要说得非常具体；
3、告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助；
停顿一会儿：
4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦；
后半分钟：
5、鼓励他们以后继续这样做；
6、明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
如何进行一分钟更正
前半分钟：
1、错误发生后立刻更正；
2、确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体；
3、告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响；
停顿一会儿：
4、沉默几秒，让他们审视所犯的错误；
后半分钟：
5、告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错；
6、告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们；
7、更正过后，整件事就过去了。
注：进行一分钟更正的前提是目标阐述清晰。
我们需要每个人都贡献出自己的才能。
想要成功，你必须在一切发生之前改变自己；为自己创造价值，才能为企业创造价值。
从执行者到管理者，为自己创造无限的机会与价值。
最后，感谢我的同事于博士借书给我，让我有机会读到这本书并分享此文。
现在，一分钟经理人的3个诀窍及其使用，你Get到了吗？
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