首先我问你们一个问题：你觉得什么是失败？怎样才算失败？不同的人都会有不同的答案，这里我想说的失败是指没有按照自己设定的目标去进行到底，没有完成或实现的事情。比如：我这次英语四级要考过线，结果差一分从而导致这次的失败；我要考清华大学，结果没考上也是失败；我要开公司创业，公司最终进行不下去了，破产了，也是失败。
失败的原因有两种，其中分为内部因素与外部因素。内部因素通常是指企业战略，业务资源，人员管理，成本把控。当你把这些可控的内部因素发挥到最佳时你为什么还会失败？那你一定是没有看透外部因素的关键性。
最近在沉迷一部挺老的电视剧《三国演义》后一时兴起便下载了《三国志11》来玩，起初百度攻略看到可编辑资源数据，从而达到作弊效果，我大喜，于是便在游戏里设计最高金额，最大兵力，捕获了最强的将，一路闯南杀北，所到之处都是攻无不克战无不胜，不久就统一了天下打爆机了。有趣的事情来了，在爆机后我想认真的来一盘，于是选了章节选了个离权利中心最近的城池重新开始，一开始便是不公平的势力，左边四万兵马的曹操右边六万兵马的何进，只有两万兵马的我一直在努力的发展着，自信的我不同盟，不外交，想凭自己发展势力打错一番天下，可不久的结局就是左边的曹操联合右边的何进一齐进兵把我消灭了。。。
事后我总在想，在反思，为什么会这样？原因有三：1.选择定位错，明知兵弱将少还跑去权利中心与强兵猛将抗衡，一则大忌。2.不结盟不外交，初期兵弱城易破，不与周边结盟则对你虎视眈眈，危在旦夕。3.资源运用率低，没有把握好外在的资源做到聚集来发展最高效益。后来深思觉得真是人生如戏啊，游戏如人生，玩游戏厉害的人其实看问题也相对会全面很多，其实这一点也没错，根据实际我分析了三点：
一.定位。初出茅庐的创业者何尝不是和我一样，在定位的时候没有审时度势，在选择创业行业之前没有深剖好市场，没有分析好竞争对手，没有做好自己定位，只是随大流，很多人明看到竞争对手实力过大还是选择鸡蛋碰石头，就好比明知微信的市场占有率大还去开发一款新的通讯app，这样的结局只会像我一样，弱肉强食。
二.结盟。结盟就好比你的外在资源，合作伙伴。谁都清楚很多事情单靠自己是做不来，需要很多外在因素去衬托，去援助，以长补短，在群雄皆出的市场里，合作和谋求共同发展才是王道，也是最迅速增强自己实力途径之一。
三.资源把握。说到这块还真有点苦恼，原始资金对于白手起家的创业者来说都是一个宝贵的资源，不是人人都是王思聪，说要创业父亲大人随手一砸就几百万，还人力资源，人脉附送一条龙服务，好比我第一场编辑资金作弊后，便可以东征北伐过关斩将，别人还在发展我就兵临城下，这就是差距。话说回来没有作弊怎么办？其实资源和机会一样，也是可以自己争取的，贷款，融资，只要有心，天一定会帮你。
在最后还有一点点个人感想，现在社会人越来越多，如果还是很老实的循规蹈矩那么你就得排队，就像你要当经理，那得从低做起，你要当局长，你也要从低做起，等待哪天老干部退休了或许才会提拔你，当然我是说大部分人，除了个别较突出者。我的意思不是要你不脚踏实地，而是让你在合法的情况下去把握机会，看准机会，这样才有可能超车，才会助你完成更辉煌的事业。
作者处女作，以上仅表达个人观点，欢迎言论自由。
