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- 不复盘，辛苦但没有能力提升
- 他人之事不是复盘，那是案例研究。
- 复盘四个步骤。一，回顾经历，二，对比分析反思，找出利弊得失，亮点不足，根本原因和关键。三，举一反三，提炼总结，以后对此类事件或相关情况如何处理。四，将得到的原则经验教训应用于未来的实际情况
- 上面四个步骤，先是由表及里，洞悉本质，然后是由此及彼，提取一般规律，最后是理论到实践，学以致用。
- 回顾不仅梳理事件过程结果，也要回顾预期目标和计划。事先进行系统分析，设计科学合理的目标与周密可行的计划，是能力的具体表现。没有目标和计划，就没有比较的参考基准。通过对比，找出有价值的差异。
- 对于差异，亮点，不足，要深入分析和反思，找出根本的原因。否则后面的提炼都是假的。
- 找到根本原因后，要萃取提炼。思考这类事件的一般规律，哪些做法有效，要继承或推广，哪些做法无效。
- 复盘结果要付诸实践，主动应用。
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- 复盘就是总结规律，提升能力
- 复盘的效果是一，优化弱项，强化强项；二，明确自己的价值，明确工作的价值
- GRAI复盘法。goal，目标回顾；result，结果陈述；analysis，过程分析；Insight，归类总结。
- 回顾目标，当前的目的和期望。评估结果，亮点和不足。分析原因，成败的原因，主观和客观。总结规律，找到本质规律。
- GRAI方法较简单，可以快速得到结果，但容易疏漏关键点，结论深度不够。
- 十步复盘法。一，选择复盘内容，一定自己参与，最好自己负责。二，整理材料和数据。三，列出当初材料。四，列出目标完成情况。五，叙述执行过程，客观，想象为给不懂这个行业的朋友介绍这个项目。
- 十步复盘法。六，自我剖析，这是重点环节。角度包括：出了什么问题，如何应对，应对效果如何，5why找到根源；做了什么成绩，关键点是什么，优势条件是什么，是否有偶然性，5why找到根源；横向对比同行业结果，纵向对比往期结果；哪些是个人努力结果，哪些是外在环境造成。
- 继续自我剖析。哪些因素可控，哪些不可控，哪些半可控。自己没有尽力的地方是哪些。不可控部分，自己出力的地方，无法着力的地方。通过这些思考，对事件获得贴近本质和规律的看法。反复思考，明白工作的重点，核心，本质。相比分析事情过程，更重要的是对自身审视，反省当时的思考和处理。
- 七，众人设问，从不同角度看问题，从而突破认知局限，更深层次思考。复盘比总结更有价值的地方，就是通过推演，找到不同的可能性，找到成功和失败边界，获得成长。
- 继续七。问题1。当初这个目标是怎么制定的？具体而言，是什么让你决定做这个事情？是什么让你决定用这种方式做？是什么让你制定了这个目标？通过复盘，审视事情是如何确定的。
- 继续七。问题2。执行的怎样？具体而言，当初对执行如何规定？执行是按计划做的吗？过程中的意外无法避免吗？哪些是值得注意的新情况？
- 继续七。问题3。为什么一定要这么做呢？工作的项目有哪些前提和假设？通过追问前提和假设，我们找到论据，追溯做事情的动机，同时思考这个项目还有其他可能性吗。
- 八，总结规律，重点环节。规律不一定非常深刻复杂。注意，太容易得到的结论，往往是假的结论。规律一定是有条件的，有适用边界的。
- 九，案例佐证。规律不仅适用当前场合，在其他事情上也能经受验证。
- 十，整理归档。把资料和思考过来保存下来，把经验和规律保存下来。
- 复盘五个误区：自己骗自己；流于形式；追究责任；推卸责任；太急于得出结论。
- 不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。做好复盘就是有技巧的战略勤奋。
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- 想要精进就要刻意练习。机械练习提升有限。
- 三种学习途径，书本，身边的人，自己。复盘就是向自己学习，挖掘潜能，以旁观者身份，客观理性的剖析过去的自己。
- 复盘避免瞎忙的恶性循环。思考自己工作对公司运作的意义。由点及面，扩展认知边界，理解公司的整体发展和运作的宏观逻辑。
- 工作中的套路，就是拿来即用的框架，流程，经验，把经验转化为自己能力。套路把复杂的事情简单化。
- 复盘三个核心，高频，深度，持续。复盘的频率，决定了自我进化的速度。复盘的深度，决定了自我进化的质量。复盘的持续性，决定了自我进化的上限。
