今天是隔离的63天了，刚刚看到官方发出的返汉通知4月8日起就可以回去了。对于很多工作的朋友特别是在武汉工作的朋友来说，什么时候复工是一件很期待的事情，经过了2个多月的放假人都玩腻了，最重要的是需要上班来赚钱去消费了。可对于和我一样的去年下半年刚刚创业的小老板来说真算是个致命的打击。去年8月和朋友合伙开了家运营公司，一路从产品打磨到人员的招募到销售模式的探索，到年底招聘了6个人。和大多数小老板一样我也抱着没什么的心态，想想这也没什么，过不了多久就会过去的。实际看着各种新闻媒体报出武汉的数字持续在增加，甚至听说到5月份的时候...脑子里突然冒出了看过的一个微信观点-或许这场战役加速了部分企业的灭亡...那段时间持续在想的3个问题
1.工资发放怎么办。从自己的价值观里是不想做个黑心老板但看着账上的资金确实撑不了多久，确实发不起工资，虽然员工没有主动问我们但我始终知道这是别人心里的一个坎，但我不想面对
2.什么时候复工。因为我们的行业特殊性，做都是密集行业门店运营工作，即使武汉解封了我们的工作开展也得延期。
3.复工后干嘛
就这样持续了一个多月，只能说一想就头疼，干脆不想。直到最近今天看到的一本书《少有人走的路》里面的一个观点启发了我，问题出现了不会因为逃避而消失，而终究会有面对的那一天的。反思自己在经营里面的困惑。工资发不起怎么办，什么时候复工，复工后干嘛，房租能不能减免 有了新的思考。
首先是工资发不起怎么办，其实和员工主动的去说出公司的现状和解决补偿的办法才是关键。毕竟这个关键时段大家都理解
其次是什么时候复工，既然时间不是我们能确定的那么确定应该是在这段时间我们能干嘛，是做培训还是运营维护还是从新开发渠道
复工后干嘛，目前业务不景气是否可以有其他相类似的运营业务可以学习和服务，开工后培训后直接落地去执行
以其干等着还不如去努力改变现在能改变的，疫情不仅仅是对我们每个创业者资金流的考验更是对我们的心智的考验，加油，大武汉
