前几周见老朋友，被问到创业最难的是什么。
想了想回答：一是方向，二是招聘。所有的问题根源都在这两样上面。
如果方向很强，创始团队拼命把项目拉起来，产品受人关注，有影响力，后续的招聘自然就顺利多了。
如果招聘很强，团队强力又互补，只要方向不太差，拼执行力也能做到不错的数据，拿到A轮以后再来一起合计更好的方向。
如果方向和招聘都很强，我操，那就是要风得风要雨得雨。
换个角度来看。
如果方向很差，怎么做都没个响动，没响动就更难招聘，更难融资，分分钟崩盘的节奏。
如果招聘很差，团队中始终存在短板，只能靠创始人舍身填坑，短板效应影响到产品发展速度，形成恶性循环。
所以决定一款产品命运的，就是方向和招聘。
这两样恰恰是最容易让人产生无力感的。
如果遇到挫折，怎么去面对呢？
那还得从这两头之一切入。或者创始团队有了新想法，做出更大的响动来，吸引人才关注这家公司；或者恰好招到能弥补短板的核心人员，然后再合力施展所长。总之创始人擅长哪一样，就从哪一边去用力呗。
做创始人是一件特别操蛋的事情。
