现在很少听说团队领导在选人时“以貌取人”了。但是，其实所谓的“以貌取人”中的貌并不是单纯地指外貌，而是应该泛指领导对下属的片面认识。
有些领导经常会对下属有片面认识。之所以会这样，有一部分原因在于领导没有太多时间，太多精力对团队中的所有人都加以全面，深入且长久的考察。所以有时候，就只能靠抽查，临检或者听干部进行汇报，通过二手资料了解。
而很多干部因为私心杂念，不希望把基层员工的表现真实地告诉给领导。有的是出于对员工的保护，而有的则是出于对员工的戒备。生怕基层员工超过自己。
人都是自私的。干部这样做也无可厚非。但是，这样的干部一经被发现，建议领导绝不能手软，马上开除。因为，他所耽误地不是一个两个员工的前途，而是把领导赋予的权力私立化了。现在的公司，团队要想发展，其最大的动能就是人才。如果干部把有能力的，有手段的员工都压制其发展，那么他就是跟公司，团队发展的大方向作对。
其实，有些干部就会换个角度考虑。即员工发展了，员工进步了，员工升职了，自己也会跟着高兴，因为这从另一个方面就是变相说明了自己的能力有多强。试想，你如果带着十个将军，总也比你一直带着十个士兵好吧？
当然，干部是否这样思考除了自己的修行，修为外，还有一部分原因在于自己的领导和组织文化是否这样。中国人都喜欢向前看，向上看。领导如果自己都做不到，就别指望自己的干部做到。
三国演义里张松献图，庞统封官都是此文最佳注释。有兴趣的朋友可以读一读。
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