原创：诗思微吟
2020.1.21
过年，对大多数的管理者来说，是一个槛。
每一个职场的I 奋斗者，都会习惯性地做年终总结，而新年也都是机会主义者的情报交换最密集的时机，也是离职最密集的时间段。
人为希望而活。
每一个管理者 iii iii都懂这一点。
而实际情况是，职场的80%的人，都过的不尽如人意；公司的核心20%，是每个管理者要运用的平衡翘板，去撬动更多的80%的人，为新的一年而拼尽全力。
安全感，成就感和荣誉感。
是每一个管理者需要在大场解决的三大核心问题。
年会，就是管理者传播这三个价值观最完美的舞台。
我简单列几个核心技巧：
1）Honor the best. 奖励第一名，而且是让人产生震撼的奖励。公司对于第一名的标准和奖励，会让每个人看到未来的路和自己的晋升空间。我自己所在的公司，管理者对于年度冠军除了现金奖励、和家人带薪国外游这种艳羡他人的激励外，还直接给予股权，纳入合伙人体系，有机会实现阶层流动，未来暴富。
2）Reveal big plans. 公布未来规划，三年五年十年，公司要往哪里走。管理学的一句话：放弃的成本越高，稳定性越强。管理的艺术，就是不断强调公司的未来价值，强调晋升路线，强调公司成就员工的梦想。阿里巴巴创业之初的1999年，马云反复和他最开始的18罗汉强调，公司计划在2002年上市，熬过了最初的电商寒冬期。
3）Partnership 人气。邀请的嘉宾、客户代表、企事业合作伙伴都是增强员工信心和安全感的重要砝码。听过了太多的大道理后，每个人都会害怕被“画饼”忽悠。而当下每个人的选择项增多，公司的价值需要更多的外在力量来自证。这还有另外一个策略是，如果员工反复跳槽，同行业里的名声也会变差，缺乏忠诚度的员工甚至会被整个行业封杀唾弃。
对于管理者而言，我们在公司里最大的资产不是产品和软硬件设施，而恰恰是人才，尤其是跟随公司长期发展的人才。
一个成功的年会，会为未来的一年稳定发展铺路，也是管理者必须认真修炼的道场。
