1.定义
企业在并购时，买方企业对目标企业进行的经营现状的调查。
2.分类
划分依据不同，分类多样。商业调查、财务调查、法律调查、税务调查、人事调查、环境调查、不动产调查等等。此处所指是商业调查。
3.必要性
确保并购决策符合企业经营的整体战略；消除信息不对称；为后续估值、报价及合同提供信息基础
4.时机
双方保密协议签署之后，目标企业将向买方企业提供其商业计划、财务报表等内部资料。买方企业基于此资料评估后开始进行尽职调查。
5.步骤
制定商业尽职调查计划—把握目标企业现状—挖掘增值潜力
6.详解重要概念
商业规划：
了解原始商业计划是在何时、何人、在何种环境下制定非常重要，这是追根溯源的一步。
过于乐观的商业计划：高价；卖方经营者不参与并购后的经营
过于保守的商业计划：MBO(Management Buyout，管理层收购）
测量企业创造价值的能力
利用因果矩阵，通过分析其过去创造的价值（财务报表），来了解过去创造价值的机制，并在此基础上预测将来创造价值的机制，根据预结果，通过估算方法，确认将来能够创造的价值。
7. 协同效应
买方企业通过并购整合目标企业的经营资源，以其创造新价值，这个新价值就是协同效应。
所以并购前，买方企业需要了解影响协同效应的不利因素与不利因素，这个本质就是此次收购的原因。
协同效应是谈判的重要筹码。
寻找协同效应一般两种方法，价值发现型与风险规避型
8.成功并购的关键因素
a.目标企业对于并购的态度是否积极
b.买方企业是否在尽职调查阶段消除了所有潜在问题
c.PMI阶段，双方是否为实现成功整合而倾尽全力
