今天的一场汇报，让人诸多感慨
XX的全面介绍，和YY的语无伦次形成了强烈的对比
个人借鉴，与君共享：
摸清领导的秉性和习惯，新年伊始，一定会有新规划，提前做好准备，包括：目标，准则，功能模块，负责人，计划等内容。讲解的时候有理有据，简明扼要，切忌重复空泛，要能过通过话语体现个人的思考。
向领导做介绍的时候，要把握分寸，哪些是需要领导拍板的，哪些按照流程走就可以，注意用词，不要当面反驳领导，特别是很多人在场的时候，可之后单独交流时说明
说话的语气，要有气势，不要“可能”“嗯啊”“这样”等过多的口头禅，让人觉得紧张，且没有准备好。对领导而言，你没有准备后，就说，那是对我的不尊重，对我个人时间的浪费
介绍时，要逻辑，why-what-how，运用一些框架去套，如SCQA，让描述有条理，不然其他人抓不住重点
勇于发表自我的观点，发声，且要有底气，有自我个人见解，支持论点
多说接地气的话，少一些冠冕堂皇的空泛的准则，标准
即使汇报的不好，也不要现场表现出泄气，你的领导、同级人、下属都在，大家都能感受到。即使自己不舒服，也要用于承接，承受
最后想说的是，开会时你听的和看的不仅仅只有回忆内容，还要听别人是怎么说的，有人能表达清楚，让别人理解；有人说了很多，但其他人却不明白，这就是差距，从别人的经历中提取经验，让自己少走弯路。俗话说：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
