今天先讲一个我自己悲惨的励志故事吧。
大概从2010年开始，我就一直想培养自己早起的习惯，原因很简单，我总是觉得时间不够用，有太多事情做不完，早上一来时间比较长，二来没有人打扰，我能够专心做自己想做的事情。
说干就干，2010年的夏天，我开始了自己的早起计划。
最初步的计划执行的还算不错，基本一周七天能够四天早起（我这里说的早起，基本都是在早上5点开始），方法也很简单，就是把手机放在桌子上，每隔五分钟设置一个闹铃，要知道，我当时还在读研究生，住在学校的宿舍里，这就意味着，如果闹钟响了，我却没有及时按掉它，宿舍其他的兄弟们是会爆粗口骂娘。于是，在那三个家伙隐隐的压力之下，我基本算实现了自己的早起计划。
那真是一个效率飞涨的时期。
可是，好景不长，时间一下到了2010年的冬天，早起就变得极为困难，每天早上，我都要面对一个绝无悬念的选择题：
A，把放了一夜冰凉冰凉的衣服往身上套。
B，回到那个你焐热了一晚上的被窝，先爽一早上再说。
当年正好是温哥华冬奥会，看着比赛我就在想，如果把早起放到冬奥会里，它肯定比其他那些跳起来翻跟头的项目，不知道要难出多少个数量级。
不过还好，对于早起这件事情，我是认真的，于是，我就拉着我们一个特别努力的同学，每天早上练英语口语，我的小算盘是，我已经跟人约好了要练口语的，总不能放人鸽子吧，于是，在这个努力到让我流泪的同学的拉扯下，我解决了冬天早起的世界性难题。
大学毕业，同学们相继散伙，而我，也没有了那个能让我早起的精神支柱，我再一次陷入到三天打鱼两天晒网境地中，这整个一段时间里，我发了疯一样的找寻有效的早起方法，比如，
把闹铃放在合租朋友的门口，早上闹铃一响，我就得赶紧去关闹铃，否则就会被人家骂，这招本来挺好使，可是，最后人家搬走了，我自己一个人住，方法失败，failed
起床之后马上往床上泼水，免得自己起床以后又往床上躺，结果，上海天太潮，床单实在换不过来了，failed
把闹钟所在一个盒子，盒子的钥匙放在卫生间的一桶冰水里，闹铃响起来之后，我只能跑到卫生间里，把手伸到冰冷的水中拿钥匙，瞬间清醒，也就不会睡着了。可是，后来手冻伤了。failed
所有的方法都fail了，我有点绝望，直到一篇文章的出现。
这篇文章的大意也很简单，里面讲到，睡觉前最好不要看手机等电子产品，因为它们发出来的蓝光，会刺激人的大脑，让大脑错误的以为这还是白天。这篇文章让我恍然大悟，过去几年内，我睡觉前总是不停的玩手机，结果死活睡不着，那第二天早起就肯定很困难了。所以，我再一次鼓起勇气，每天晚上10点钟就把手机锁起来，保证自己临睡前没有打扰，不过这一次，我并没有抱什么希望。
可是结果却异常的好，在没有手机的打扰下，我每天基本沾床就睡着，并且睡眠质量非常好，这就让我早上的精神非常好，让我有意志力去抵抗床的诱惑。到现在，我已经坚持了两个月，该方法亲测有效。
那今天我在这里说这个故事，是想告诉你们一个早起的方法么？
绝不是，我想告诉大家的是一对概念：症状解和杠杆解。
平日生活中，我们遇到问题的时候，往往都采用的是我早起的思路，就是看到什么问题我，我就解决什么问题，看到一个闹铃不够用，我就设置好几个，看到起床以后想往床里钻，我就把床湿，让我睡不成，这所有的思路，都是症状解的思路，看到问题，解决问题。
可是事实证明，这么做往往是没用的，一个问题之所以存在，在它的背后，有一整套复杂的因果关系嵌套而成，简单的对着症状使劲，其实和缘木求鱼也没什么两样。
吴伯凡老师曾经写过一篇文章，里面讲到的一个故事，就很有杠杆解的思维。
美国铝业曾经是一家快要倒闭的公司，为了绝地反击，公司高薪请来一个推动变革的高手当CEO。可是，这个大把赚钱的家伙来了公司以后，一个月都没什么动静，最好不好不容易来了个动作，居然是要减少生产过程中的工伤事件。
你要是这家公司的董事，你此刻会怎么想？你肯定会很气愤啊：我花了这么多钱请你来是要让你推动战略、组织和文化上的大改革的，你可倒好，在这搞什么减少工伤，这算是对股东负责的态度么？
可是，就在董事们的怀疑中，逐渐的，这个CEO还真的把公司给救回来了，不仅公司的工伤事件大幅度减少，而且销售和利润也都开始迅速上升。
那这是为什么呢？
原因很简单，原来工伤事故频发的背后，是企业内部信息传递的低效率，甚至几乎到了瘫痪的地步。所以，当CEO要求解决这个问题时，其实是在解决公司的信息传递问题。为了杜绝工伤事故，各个基层部门密切配合。如何加强公司的信息传递，以及部门与部门之间，部门与主管部门之间，以及主管部门和CEO之间信息传递的机制就逐渐变得通畅起来，公司的效率提高，利润也就不在话下了。
所以，看完今天的文章之后，希望你再遇到什么问题的时候，不要老盯着问题所在，多去想想背后可能的原因，正如一位大咖曾经说过的:
如果你的孩子上课不认真听讲，请不要对他说：你要好好听讲。他要是能做到，他早就做到了，何苦让你骂来骂去呢？
“你要好好听讲”，只是无用的症状解。
