参加完全省老龄业务培训暨基层老年协会建设推进会，回到办公室坐下，窗外的阳光正好洒在那块“全国敬老文明号”的牌匾上。
作为刚刚上任的盐城市大丰区老龄协会会长，我的心里却并不平静。
荣誉是前任们挣下的，而我面对的，是一堆实实在在的难题。
上午跟几位副会长和副秘书长通了长话。
陈副秘书长是个直性子，说话不绕弯子。他告诉我，协会虽然拿了国家级荣誉，但问题也不少。
最让他头疼的有两件事：一是班子成员之间有时候不太注意补台，各忙各的，甚至有点相互分割的意思；二是全区的基层老年协会，至今没有一家完成注册登记。“组织建设，任重道远啊。”他的语气里透着无奈。
我听进去了。分工、制度、班子建设，这些事我不是没想过，甚至已经在心里盘算了好几轮。
但说实话，从哪里下手、怎么打开局面，我确实还有些顾虑。毕竟刚上任，情况还没完全摸透，贸然出手怕适得其反。
下午随手翻书，读到《褚时健传》里的一段，讲的是当年玉溪卷烟厂搞分配制度改革的事。
生产流水线没法计件，工资怎么定？劳资科长张鹏辉接了这活儿，跑去车间核岗。
有个工序要用电梯运烟丝，以前一直是四个人干，张鹏辉偏说两个人就够了。工人们炸了锅，说他坐办公室的不知道一线有多苦。
张鹏辉也不争辩，一把扯过工人的围裙：“明天我来干，两个人，三天，你看我干不干得下来。”
他真的去了。第一天，工人们当笑话看。第二天，他又去了。
第三天，工人们坐不住了，上去扒他的围裙：“算了算了，张科长，你一个斯文人，平时清闲惯了的，都干得下去。我们没话说了。两个就两个。”
读完这段，我心里忽然亮堂了。
张鹏辉赢在哪里？不是他力气大，也不是他懂技术，而是他用行动证明了一件事：我说的话，我自己先做到。
他不是坐在办公室里拍脑袋定标准，而是系上围裙下车间，跟工人一起流汗。
这份“认真、顶真、较真”，放到今天来看，依然有穿透时光的力量。
由此我想到，做协会工作和管企业，道理其实是相通的。
先说“补台”。
一个班子里，大家各有分工，但目标应该是一致的。就像演戏，主角在台上唱，配角得在旁边搭把手、递个词，这叫补台。
如果各演各的，甚至盼着对方出丑，这台戏迟早要砸。
补台不是抹稀泥，而是一种格局——你好了，我也好；协会好了，大家都好。
反过来，如果每个人都只盯着自己那一亩三分地，遇到问题绕着走，看到漏洞不吱声，那再好的制度也白搭。
所以，班子建设的第一课，恐怕不是定规矩，而是养风气。风气正了，规矩自然立得住。
再说“注册”。
基层老年协会没有一家注册，听起来是个大问题，但细想想，未必不是机会。
正因为是空白，所以每向前推进一步，都是实打实的成绩。
关键在于怎么推。
如果坐在办公室里发文件、催报表，下面应付一下就过去了。
但如果像张鹏辉那样，选一个条件相对成熟的社区，亲自跑一趟民政部门，把流程问清楚，手把手帮着把材料准备齐全，把第一家注册成功，后面的就有了样板，有了参照。
万事开头难，但只要开了头，就不难。
想到这里，我又提醒自己：不能急。
褚时健1979年进玉溪卷烟厂，真正起飞是在1986年，中间用了整整七年。
七年里，他从抓原料、改设备、建制度，一步步来，不急不躁，最终把一个濒临倒闭的小厂带成了亚洲第一。
这个节奏给了我很大启发。老龄协会是社会团体，不是企业，没有利润指标压着，更没有谁逼着一年之内就要翻天覆地。
稳步前进，完全可以。关键是每一步都要踩实，每一件事都要落地。
说到底，做老龄工作，服务的是一群已经为社会奉献了大半辈子的人。他们需要的不是花架子，不是表面热闹，而是实实在在的关怀和服务。
一个注册不了的协会，连合法身份都没有，怎么去争取资源、开展活动？
一个各怀心思的班子，连内部团结都做不到，怎么去服务别人？
所以，我给自己定了三条原则：第一，以身作则，要求别人做到的，自己先做到；第二，从小事破局，选一件能做成的事，做扎实，做出示范；第三，保持耐心，不贪大求快，一步一个脚印往前走。
窗外的那块“全国敬老文明号”还在阳光下闪着光。我知道，荣誉属于过去，责任落在肩上。
但我不怕。因为方向已经明确，方法也有了参照，剩下的，就是沉下心来，一件一件去做。
心向银发，行则将至。这条路或许不平坦，但只要走下去，总会到达。
