第一板斧招聘：通常情况下，我们会考虑两个能力，业绩能力和非业绩能力。毕竟任何一家沙龙开起来都是为了赚取利润和组建自己团队的过程。很多沙龙都有谈到缺人、缺人真正的原因是什么呢？在此我想请大家思考一个问题，你觉得优秀的员工是吸引来的还是招来的？与其谈怎么样去招人，不如谈谈怎么样留人？美发行业称之为技术性服务行业，相对于占比来说技术应该占70%，服务占20%，营销之类的占10%左右。营销是建立在技术成熟的基础之上，如果技术不成熟，我们盲目的去做宣传裂变，只会带来更大的伤害。就好比一个厨师连菜都炒不好，不管如何包装宣传。新来的顾客最终的下场也只是一次性生意。这还不算、同时让来的顾客带走了负面口碑的传播。加速店的倒闭。
第二板斧培训：技术作为我们的生存之根本，怎么学？学什么就至关重要了。专业沙龙的技术项目分为：洗发、剪发、烫发、染发、护发。通过算店里的客成本，我们发现洗发和剪发是基础项目没利润，护理呢又是在烫染过后，顾客才注重起发质来的。烫染项目作为专业沙龙利润的最高点，专业沙龙按排来学习的学习人员一般都是助理技师为主，发型师却很少专注于这一板块，认为烫染技术是小弟们学的，跟我们师傅没关系。沙龙里面的师傅不学习，反倒会抱怨沙龙里面的烫染项目低、我想请问你重视烫染技术吗？更有可笑的事，最近大众、抖音、小红书……这些网络平台比较火，很多师傅又开始在盲目跟风了。所有的网络工具，我认为只是一个传播的渠道，在你传播之前，你有没有看看你的作品输出是否够完美？你的一技之长，亮点、标签、是否都有。
第三板斧考核：学习完课程之后并不是结束，恰好相反一切才刚刚开始。店内分享、约模特出作品、一个星期做一个作品，找到你想要的精准顾客群体（比如美甲店老板娘、服装店老板娘、婚纱摄影美女、网红达人……）拍照，修图，转发，传播。好的作品=烫染技术＋烫染产品＋顾客发质。
最后作业思考：找出你沙龙当中最弱的一个环节和你的改进计划和你的改进时间表？心动不如行动，你看了如果觉得有感触。找到一个你需要改进的点，去把它做到。不是听的越多越好、是你去做一件事的改变。是哪件事？我说了不算，别人说了也不算。你说了算。
