职业共同体、利益共同体、命运共同体。
为了达到想要的团队目标，就要用相应的考核制度和薪酬体系来帮助实施。制度与目标应该相对应，才能得到想要的结果。
制定制度时，要考虑团队成员之间的关系，考虑他们的付出与回报。如何调动起大家的积极性。
团队的竞争与合作的度，主要是由领导者来把握的。领导者有时会为了自己的管理和地位制造成员之间的竞争关系，但是把握不好会造成团队内部竞争加剧，产生分裂，进而组织的协同性降低，产生恶性竞争。之前的团队出现过一点这样的苗头，还好及时调整扭转过来啦。
团队的领导要建立大局观，这就要依靠组织目标，企业文化和愿景，以及价值观。
当前的公司就比较重视企业文化和价值观的建立，但是我感觉还需要加强，在企业文化上的投入是值得的。
