一、如何评估产品机会
为了评估产品机会，产品经理需要回答以下10个问题
1.产品要解决什么样的问题？（产品价值，并非产品的功能和特色）
2.为谁解决这个问题？（目标市场）
3.成功的机会有多大？（市场规模）
4.怎么判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5.有哪些同类产品？（竞争格局）
6.为什么我们最适合做这个产品？
7.时机合适吗？（市场时机）
8.如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
10.根据以上问题，给出评估结论。
二、如何解决产品决策过程中的意见冲突
决策过程中发生的意见冲突原因往往有以下几点：
1.每位同事对产品都有自己的看法；
2.大家都非常在乎产品，明白公司的营利得靠用户，只有产品才能吸引用户；
3.许多人都以为自己比其他人了解目标用户，但事非如此。
在做产品决策之前，确定决策解决的是什么问题，要让大家在一下几点达成共识：
1.究竟要解决什么问题？
2.要为哪类人物角色解决这个问题？
3.产品要达到什么目标？
4.每项目标的优先级是什么？（一般产生意见分歧并非是大家对事实的认定有争议，而是对目标和目标的优先级有争议）
三、不同阶段的工作侧重点
软件项目可以划分为两个阶段：
1.弄清楚要开发什么样的产品（定义正确的产品）
2.正确地开发产品。
1强调探索，2注重执行。
如果你天生喜欢探索发明，自由和创意，那么在执行阶段要控制“创造的欲望”；如果你天生是项目经理类型的人，喜欢排除外界干扰，按部就班地完成任务，那么你需要培养自己的宏观思考能力和设计能力。
解决这种冲突的办法：一旦一个版本进入开发阶段，就立即把你的创造热情投入到下一个版本。
四、加入新团队，首先要制定产品原则
制定产品原则，确定什么是最重要的
产品原则是一套价值判断的框架，帮助公司做出正确的决策。制定产品原则意味着决定什么重要，什么不重要，哪些原则是根本的，战略性的，哪些是临时的，战术性的。产品原则还可以用来团结产品团队，让团队成员有共同的价值观，在认识上保持一致性。
制定产品原则需要注意2点：
1.原则过于空泛会失去指导作用。
2.误把设计原则当产品原则。
