推功揽过从字面上理解，就是把功劳推给别人，把过错自己承担，这是责任与权力相对等的体现，作为管理者，你有相应的权力，就应该承担起相对等的责任。
同一部门，员工与领导是同一条船上的人，风雨共济，有福同享。
员工是任务的执行者，领导是任务的规划者和监督者，想让员工在工作上有动力，一方面员工有值得表扬的事情要及时表扬，公开表扬，即使没有值得表扬的方面，也要鼓励大家。另一方面员工犯了错误要及时更正安抚，让员工感受到领导的关怀与承担责任的胸怀，而不是当员工犯错了，对员工一顿劈头盖脸的批评后，一句“自己去交代吧”而甩手走人，抑或是员工已经向你说明了自己的错误以及可能带来的严重后果，领导只是听听没有了下文。这两种行为都是将员工向外推，将“我们”变成“你们”而不可逆。权力是员工给的，在这样的境况下，敢问领导还有权力吗？还有信服力和领导力吗？
前面也讲过错误有低级和高级之分，作为管理者也要区分错误的性质，决定是否应该承担责任，不要什么错都承担，让员工失去承担自己责任的意识。
