我们公司的老板挺有意思，也非常重视企业文化，所以围绕公司价值观，老板让人力部门策划了很多活动，也让全员能够更深入的了解价值观，并深入骨髓，按照这个来工作。其中一个小活动就是：我们会每天进行价值观投票。价值观投票栏在一楼电梯旁，每个人每天可以投3票。投票投什么呢？主要是根据不同的价值观主题进行投票。比如今天的价值观主题是“结果导向”，你认为今天你在公司中感受谁最符合这个价值观的行为，谁做得比较好，你就可以为他投上一票。一般投票的价值观主题有5个：结果导向、协作、创新、认真、迅猛。谁获得投票的最高票，人力部门就会找这个小伙伴录制视频，让这位同事分享对这个价值观的认识。在上周五，我有幸成为那一周关于【结果导向】价值观投票的第一名。也因此，按照惯例，hr部门的小伙伴找我来录制视频。
其实，平时很少真正去分析和总结什么是【结果导向】，那我正好也借此机会分享给大家我对这四个字的认知。并且我也认为这是年轻的大学生走上社会，去工作的时候最需要有的一个意识，也是做事的最基本的原则。
公司算是比较贴心的，准备了6个问题来让录制视频的小伙伴回答，引导分享的伙伴思考。我就按照公司人力部门给的问题来分享了。
1、你看到哪些牛逼的互联�网企业是因为“结果导向”而取得的成功？
其实对于这个问题，我也想说：结果导向是企业成功的必要条件，不是牛逼公司的专利和独有的。因为只有有结果，一切才有意义。对于有哪些牛逼的互联网企业因为结果导向才取得成功的，我想把问题转换成哪家公司会更倡导更重视这一点。我在腾讯和YY这样的互联网公司工作过，印象比较深的是YY。大家都知道YY是做语音直播的，相比其他行业，直播更具备即时性、响应要更及时。所以在YY的企业价值观中有一条就是迅猛：要快，非常快。因为竞争对手太快了，市场竞争太激烈了。谁先抢占了时机，谁就有更大的机会。而迅猛不是单一存在的，另外一个就是要有结果。任何企业老板投资，虽然嘴上说慢慢来，给项目成长时间。但是心里总是着急，想尽快看到结果。而且更希望是好的结果。YY一年内孵化的项目有很多，而一年下来能存活下来的几乎为0，所以没有结果是不可能的。不出结果，等待的我们的就是项目被解散，直接团灭。迫于这种压力，不结果导向，形势都会逼着我们结果导向。
2、在你眼里"结果导向"是什么样子的？
我个人的观点是结果导向是高质量的交付结果，或者尽最大更能的创造出结果。这不是做了这么简单，而是做了什么，做到了什么程度，是否达成了背后的目的和目标，是否做到。
3、你在LJ是如何做到“结果导向”？
对于我而言，做到结果导向，并以这个为行为准则其实不难。因为自己做事不是为了公司，不是做给谁看，而是为了自己。为了自己的成长，是对自己负责，是为了不辜负自己的时间和生命。所以不存在应付，也不存在不尽全力的问题。而且做事没有结果，自己也会很失落，没有成就感。做事不尽心，自己也无法面对自己。所以我有一个做事的原则：对于一件事，要么就不做，要么决定做，就尽全力做好。
4、你认为“结果导向”对个人的重要价值是什么？
从情感上来说，是为了『心安』。其实做事没有尽心，这个事情别人不知道，自个儿是很清楚的。所以不图别的，图个心安，图个满足。
从自我人格塑造上来说，是为了『自我认同』。每次接手一件事，做一件事，就相当于是做了一次承诺。如果把自我认同比作是个装水的杯子的话，当你承诺一次，而自己没有达成，破坏了自己的承诺，自我认同的水杯就有出现一个洞，等到都多了，水就会漏出来的越来越低，自己对自己的认同感会越低。这会出现什么情况？自己都不相信自己了，我们会不自信。当遇到问题时，面对挑战时，我们没有办法自己给自己力量，没有奋力一搏的动力了。从而，我们自我内心的力量，自己产生的源动力，会越来越少。记得看到过一句话：一个人的动力归根结底只能来源于自己，靠别人的光照亮你，你终究会面对黑暗；靠自己的光照亮自己，才能不惧黑夜。所以要个有力量的人。那就需要学会对自己负责，通过认真做每一件事积蓄能量。
从个人职业发展来说，保持『危机感』和创造『不可替代性』。同意的事情别人可以做出结果，你就需要不仅有结果，还得有高质量的结果。这样自己才能创造更大的价值。本身创造高质量的结果过程本身就能让自己学到更多，成长更快。而创造更大的价值在公司里才存在价值，否则很轻易会被替换掉。
5、你认为“结果导向”对公司最大的意义是什么？
结果导向是企业生存的必要条件。对客户我们需要交付结果，我们才能带来商业价值。没有结果就没有买卖。
6、关于『结果导向』你对其它同事的建议是？
第一条建议：不管自己能力如何，当我们选择做某件事时，请尽全力做好。这不是为了别人，而是为了我们自己。为了不辜负光阴。
第二条建议：结果不是只有好的结果，坏结果也是一种结果，没结果也是一种结果。但不管如何，不要让一件事情虎头蛇尾，请给他画个句号。我们可以从不同的结果中总结和反思。但是也要有勇气说出结果，面对结果。
第三条建议：做事时请坚持“以终为始”的习惯，不要拿到事情就做。如果我们想得到一个结果，一个高质量的结果，你就要知道你要达成的结果的本质是什么，目标是什么。抓住本质，才能有更多灵活性，才能创造更多的可能性去达成结果。
