图片发自简书App
在“CEO来信”中看到了这种经验模式，心中感到无比的震惊。
一个人一个15平方米的书店，一个星期只卖一本书。号称世界上最小但最赚钱的书店。在日本就有这么一个书店，开在了日本最繁华的地段。但就是这个毫不起眼的书店却成功的存活了下去，而且出乎意料的生意是如此的火爆。
刚刚看到这篇文章时觉得很不可思议，想想我们平时买东西喜欢货比三家，一个书店就卖一本书，我们去那书店里就只能选择一本书。这样的经营模式打破了我们常规的概念，但细细想来这种经营模式还是有它的可行性。
我们先来看看这每周一本书它是如何挑选出来的。为了能够选出大家喜欢的书，书店老板组建了一支“搜索”团队，那可是花费了大量的时间和精力分析社交数据，每天看大量的书，从销售信息，人们的读书兴趣等从中挑选出来的。
大家想一下，我们平时是怎么买书的，一般是通过朋友的推荐，网站的介绍，或者从某一篇文章中得到书的信息。
现在这一周只卖一本书，不也是等于各种渠道的汇聚吗。只不过比我们来的更加的广阔，更加的有可读性。这种经营模式让我们成为了一种固定的习惯，想买书时肯定要先去一人一书店看看，有没有适合自己的书。哪怕逛街经过，肯定也要进去看看，反正就一本书，花不了多少时间嘛。所以无论什么团体经营模式真的很重要。
