只要我们敢梦想的，我们就能实现。——美国肯尼迪宇航中心大门上的人类誓言
1、中国策划的历史沿革
中国的策划咨询行业起源于八十年代末，在当时的策划行业是很简单的一种策划行为，也就是出点子，没有任何的技术含量，可以说是策划行业的一个萌芽阶段。
九十年代末期，中国策划行业开始进入了广告策划、公关策划、营销策划、战略策划、品牌策划等阶段，这个时期的策划行业统称为“营销策划”。这个时期最终以点子大王何阳入狱而宣告点子时代的结束。
两千年伊始，策划行业开始快速进入成熟期，随着企业品牌意识的逐渐加强，整合营销传播开始成为策划行业的主流，从这个时期开始，中国策划行业才算真正进入黄金时期，也由此进入了智业咨询时代，也就是策划咨询，各类策划咨询机构都是在这个时期得到蓬勃的发展。
2、回归策划的本质及源头
走过二十多年的发展历程，许许多多的策划人士已经忘记了策划的本源，以为只是简单地接个策划的单子，然后用一个噱头就可以翘起市场，这种观念是大错特错，我们回归到策划的本质上，这是一种知识的综合运用能力。
策划是什么？这是一次革命、一种谋略、一种战术、一种手段、一种技巧。其重点就是将知识重新进行排列组合，创造出策划成果的一个脑力活动过程。策划本身是一种创新，就是运用知识的一个过程。
那么，策划的真正源头在于哪里？这个源头实际上可以追溯到几千年前的中国，因为真正的策划，必须与谋略这两个字有着紧密的联系，两者就像孪生兄弟一样，缺谁都不行。
中国的谋略来源于中国古代的军事谋略，三十六计、孙子兵法、三国演义等等，这些时期的许多军事谋略也就是形成了今天的策划的本源。
而一个策划的成功与否，除了来自于谋略之外，西方的数理思想、日本的近代企业理论和中国的古代军事谋略、中国古代的道教思维的有机结合更为关键，一个策划的成败，天时、地利、人和，这三者缺一不可，老子在道德经里说：“道生一、一生二、二生三、三生万物”，的确，三是一个很神奇的数字，做事情讲究天时、地利、人和的和谐统一。如果不在这个本质的根源上去进行运筹帷幄，很难做成成功的策划。
3、谋略与策划的金三角
众所周知，策划就是创新，没有任何一个策划是可以重复的。那么在天时地利人和的基础上，策划就需要势、时、术的正确运用。
从古代的军事谋略案例，我们不难发现，每一个成功的战争谋略都隐含着天时地利人和的有机组合，从战国开始的越王勾践的卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。到春秋五霸，形成了著名的《孙子兵法》。不战而屈人之兵、无招胜有招、假道伐虢、李代桃僵，等等著名的谋略案例形成了《三十六计》。
汉朝时期的开国功臣韩信的背水一战，从军事韬略到策划，成功奠定了汉朝的江山。
上述案例无一例外都是“势”、“时”与“术”的巧妙运用。荀悦在《资治通鉴》里曾评说道:“夫立策决胜之术，其要有一日形，二日势，三日情。形者,言其大体得失之数也；势者，言其临时之宜，进退之机也；情者,言其心志可否之实也。故策同，事等而功殊者，三术不同也。”荀悦此言是说“形”、“势”、“情”三者是影响决策的三大根本因素，如依其本意加以延伸，正是“势”、“机”、“术”的运筹。
“势”，是指组织本身环境形势的发展变化,对“势”的运用，其实便是对谋略所处空间的筹划。势者，世事之经纬，谋略之乾坤也！孙子兵法里说＂故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。
对“势”的把握要求我们顺应时代潮流，不逆流而动，一切都要顺势而为，不可逆天而行。要具有敏锐的眼光分清现象和本质，不为假象所迷惑，要从大局和整体着手，想问题要有一定的高度性。
“时”，是指谋略根据形势的发展变化而决定的运用最佳时机，即荀悦所言的“进退之机”，其实便是对谋略所处时间的筹划。
对“时”的把握要求我们要与时俱进，适应当代主流文化，要具备善于发现和把握机会的头脑，要根据形势的变化发展，灵活的决定策划的最佳时机。
“术”，是指谋略所采用的招数，它和荀悦所言的“情”紧密相连，因为任何一种招数都以人为对象，或鼓舞之、或蒙骗之、或说服之、或推动之，均需使对方的行动对己有利，符合自已行动的方向。这一“术”其实便是对谋略行使方式的筹划。
对“术”的把握要求我们在遵循最基本游戏规则前提下，先守正后出奇，敢为天下先，为别人所不能，出奇制胜，想别人想不到，做别人做不到。
“势”、“时”、“术”三者构成一个谋略的完整金三角。这一金三角各角不可或缺，缺“勢”,则任何英雄也“有心杀贼，无力回天”；缺“时”，则“不得其时，则蓬累而生”(《史记》)；缺“术”，则谋略要打大大的折扣，根本达不到目标。
所以,任何一个优秀的谋略都是对“势”、“时”、“术”的巧妙运演。
策划的三个金三角是根源也是相辅相成的，是对立统一、相互依存、互为依托、缺一不可、共存共荣的，最佳的策划就是追求三者的完美统一或三者的最佳结合点，独缺那一项，都将使策划夭折。
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