在详细讲述它们之前，我们先来了解一套基础公式，暂且把它称作“情商公式”
情商公式的第一点是“真诚”
真诚+换位思考，就等于情商。
第二点是“换位思考（没那么复杂，从心出发，其他书里各种，都是方法及技巧，技巧永远是次要的，心才是最重要的）”：
真诚是建立人脉，维系人脉的必须要素。换位思考则是一项硬本领，必须通过长时间的实战训练才会有所突破。
那么来讲一讲，分类管理
对不同的人，要学会用分类管理法。将自己认识的所有的进行甄别、筛选、分类是一个很庞大的工作量，因为我们需要在脑海里刻画出每个人的几大要素。
这就需要一些技巧，比如说10/20/150管理原则
在使用这个原则的时候，我们需要先回顾一下我们的年度目标。
今天我们所构建的人际关系，一定是紧密围绕我们目标的实现。
时间有限，所以要花在刀刃上。
一旦确定好目标，就下来，我们就可以从影响力榜样，技术达人，职场导师，贵人，有潜力的人，信任的人等方面来标注这些人脉。
【数字10】:指的是10个我们的至亲，也就是永远不会和我们翻脸的人
这类人的人际关系，超越了交换的价值，基本上就是一种无条件的付出。
就像，我们的父母，兄弟姐妹和值得信赖的指数在一定程度上高于普通的朋友，他们与我们相处的时间也是最长的。所以这10人的管理方式，一般是以真诚为主要托付，在我们的有生之年，我们要最大程度去付出。
【数字20】指的是，与我们年度目标紧密相关的20个人
比如，我们的老板、客户、导师、帮我们生意牵线搭桥的朋友，甚至还有我们的助理，毕竟助理的工作效率和结果也会影响我们的业绩。
但是呢，一般来说、尽量不要超员。最多20人。因为人脉管理是有成本的，除了时间成本还有财务成本。如果麻烦别人帮忙，至少需要请人家吃饭，或者寄点礼物过去聊表心意，这些都是成本。
【数字150】指的是150个在我们一生中，占据重要时间价值的人
这个范围就比较广泛了。比如带我们入门的老师，在我们低谷时愿意拉一把的朋友，当我们骄傲自得时给我们泼冷水的老领导的等等
当然，这150个人的位置也不是一成不变的，比如关系破裂、也是事故或者病故，都需要调整这150人的位置。
比方说，今年过了一半的时候，我们就可以更新一遍自己的150人的管理序列，这个只是一种社会资本管理的方法，让我们可以不乱，如果觉得实用，可以用起来。
人脉就是我们的社会资本，这句话很多人可能耳朵都听得起茧了，但是如何真的将其落到实处，那就需要认真行动了。有时候，人生总会有意外，来拉我们一把的往往是我们真诚付出情谊的那个人在维护人际关系上，一定不要吝啬于花费时间和成本呀。
