很多人以为供应链管理就是降本增效，这是最大的误解。
分享三个反常识洞察：
洞察 1：库存不是越少越好
JIT 被奉为经典，但疫情教会我们：零库存=零韧性。
正确做法：
- 通用物料：低库存（周转快）
- 关键零部件：安全库存（防断供）
- 战略物料：适度冗余（防卡脖子）
库存是缓冲器，不是负担。
洞察 2：供应商不是越便宜越好
采购 KPI 是降本 10%，结果供应商偷工减料，质量崩盘。
正确做法：
- 战略供应商：看综合能力
- 核心供应商：看稳定性
- 一般供应商：看价格
便宜的不是成本，是风险。
洞察 3：优化不是局部最优，是全局最优
采购压价、生产提速、物流省钱，每个部门都达标，整体效率反而下降。
正确做法：
- 端到端考核
- 打破部门墙
- 一把手工程
局部最优=全局最乱。
我的结论：
供应链管理的核心，不是管，是协同。
