2017-03-23 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第34篇作业
影响股权激励成功与否因素有很多，但最为关键的因素有四个，概括为“1空3度”
1.空间，激励的空间
大家都想学华为的股权激励，问题是，华为每年几百亿的利润，如此高比例的分红，你学得来吗？
所以，激励的空间，即�行业和公司成长性，是否支撑利益共享机制的实现？
没有激励的空间作为前提，再牛、再精准的股权激励方案也是水中月、镜中花——眼馋而已！
2.力度，激励的力度
华为股权激励的一个关键就是每年大把大把的分红，每股的收益率相当的可观！
阿里、腾讯、京东等互联网公司的股权激励吸引人，关键是上市造就了多少个亿万、千万富翁！
所以，�股权的收益、回报是否有足够吸引力？
股权没吸引力，白给员工，都没人觉得是好东西。
这样的股权激励会有激励效果吗？
3.广度，激励的广度
股权激励的面有多大？大部分员工？少数员工？
比如，多数的民营企业，往往就几个皇亲国戚、亲朋好友、创业元老等少数人享有股权激励，激励的效果肯定打折扣，多数员工在心里盘算“与我有几毛钱关系”。
当然，在企业的不同发展阶段，股权激励的广度是有区别的。但必然要覆盖企业的中坚力量！
否则，就成了少数人的游戏，少数人的特权！不但没产生向心力，反而会造成员工的离心力！
4.效度，激励的效度
股权激励是否公平、客观，�是否有较客观公正的绩效考核评估体系，这决定了激励是否有效度，是否有区分度。
如果股权激励也搞像多数企业发年终奖一样，“年底双薪”，广撒胡椒面，搞成了大锅饭、搭便车。这样的股权激励，就成了员工福利，不会有大的激励效果。
所以，“1空3度”是股权激励效果的关键因素。
出书训练营第三期 第34篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
