三八理论 定义为，工作8个小时，睡眠8小时，自由安排时间8个小时。
前两个时间大部分人都是一样的，关键是在于第三个时间你是怎么运用的，是花在投资上面，还是浪费上面。
作为管理者来讲，员工责任，应该自己具备的技能，经常去问我，刚开始还给他们辅导解决，他们的确落得轻松了，我会去给他们集体培训讲方法等解决客户问题，有的员工当时听，当时忘记了，没去整理，回顾，到后来遇到同样问题，反复问我，问了一边，我去解决了，一直在逃避问题，下次还来，我就有点不耐烦了，就会说他们笨，造成了员工的不理解，觉得我没耐心，会很失落，认为不是负责的领导。
我承认这种如员工沟通方法有问题，很严重的，第一员工养成一个逃避责任的坏习惯，没有进步，依赖性强，不能够成长，第二增加我的工作量，成为恶性循环，久了就出现矛盾了。
你觉得呢？这句话，还真有听过其他管理者经常性挂在嘴边，真的很有效的一句话，通过一句反问你觉得呢，会通过思考脑重新思考这个问题，得出自己的看法与结论，其实自己对待这个问题是可以解决的，不需要麻烦领导，自己学会了解决问题，养成了好的习惯。
今后与员工良性沟通，辅导员工自行解决问题，给自己腾出8小时自由安排时间来学习，共同进步。
