某君，来自最近比较有争议的一家互联网公司，十多年的工作经验中，服务过外企和民企，算是比较典型的职业经理人：良好的专业素养、作风热情务实、遵守职业道德和规范。

因为这些特质，加上现在的公司正在风口浪尖上，顺利的通过某央企金融机构的面试并入职，整个时间不超过45天。

应聘的职位，是某后台部门的副职，而企业招聘的动机是：部门正职近期有调岗，招募副职作为后备及转换期的交接和培养。

刚开始的时候，一切都很顺利，但入职该公司2个多月后，该君还是正式提交了离职申请，于是有了跟该君的一番推心置腹的交流，故事的概括如下：

1.他来应聘的动机有2个：转型到金融机构，丰富行业经验；可预期的未来升职空间；

2.部门正职，他的上司，在公司服务超过十年，关系盘根错节，没有主动离开现任岗位的意愿；

3.上司的上司，公司某副总，事无巨细都愿意过问或“指导”，把企业当家，而且对执行力要求很高。

4.部门正职自认只能听指示办事，没有话语权，像傀儡，消极对待工作；公司副总，认为部门正职，指挥不动，想找一个听话的人

知道了上面的情况，接下来的剧情就好理解了

部门正职，感觉这该君的威胁，处处给他小鞋穿，不放实质性的工作给他不说，还故意给他一些不擅长的工作，不协助，不给经费，出了事情，还让他顶包。

而更精彩的桥段，在于，部门正职通过中间人，跟公司副总取得了和解。

看着昔日的“宿敌”一笑泯恩仇，终于，该君认清了现实，果断的提出了辞呈。

关于此案例，我这里有几点感受，给大家抛砖：

1. 求职中，最重要的看懂招聘的逻辑

这个故事中，公司的副总是最关键的一个角色。他的诉求很清晰，就是要找一个能适应他事无巨细爱插手的做事风格，“听话”且有执行力的人。

部门正职在公司多年，拥有做好事情的能力，可惜，“有主见”，希望有更多自主权，而且倚老卖老，敷衍了解，不作为。

不能说，公司副总没有替换掉部门正职的打算，甚至已经付诸了实施，但从结果来看，顾及国企中错综复杂的人情关系，态度不够果断，最终导致了候补者的悲哀。

但从另外一个阴谋论的角度，公司副总是否有意为之，故意找这么一个人，借机敲打部门正职也为可知。毕竟，“替换”掉部门正职的说法，在招聘的过程中，公开宣扬，也有不符常规的地方。

了解招聘决策者的诉求逻辑，我认为应该是求职者在整个面试的过程中，需要谨慎多面评估的最核心内容。

2.不适应本身有两个维度：能力不足 或 文化属性不合

该案例中，求职者作为一个空降兵，一上来就碰到很棘手的场面：尚未赢得副总信任，不甘心从小事做起，带着情绪办事。

当然你可以说这是部门正职，故意刁难的结果，但该君，从始至终，没有积极的应对，反而悲观感叹，这本身不是一个工作了十年的人，该有的应对态度。

每个公司和岗位，都一定有自己独特的问题和各种不良的局面，当你不能把这些状况尽快改善，甚至连态度都没有的时候，本是就说明，还不足以胜任该职位。

还有一个维度，就是不得不说的企业文化。

人选在互联网公司，有鉴于瞬息万变的竞争格局和技术迭代，部门开展各类工作，需要协调更多资源，流程和决策更快速，灵活。但这家国企的后台部门，一切唯领导的指示办事，背后是一套稳健的机制，希望你甘做螺丝钉，从执行入手即可。人选不愿意从小事做起，可能在领导的眼中，本身就是认知不清的表现，已经跟这家公司的价值标准有所偏颇。

能力是担负起工作的基础，文化或价值标签，是做好一份工作的催化剂。

3.仓促的换工作的代价，就是才出龙潭，又如虎穴。

该人选，因为所在公司的，即将出现一些可预见的危机，着急希望摆脱不良信息对自己职业生涯的影响，而在较短的时间内，从接触到的2家offer中，草率的以薪资和职位作为评估的维度，在没有任何未来雇主调查的前提下，就做了决定并快速的入职，不能不说也是导致此次事件的一个原因。

职业生涯无小事，你怎么对它，它就怎么对你。

不要为了逃避一段感情，而草率的用一段新感情替代，那是对双方的最大的不尊重和不公平。

职场中人，都挺不容易，其实避免这个事情的发生，还是有一些措施，可以避免的：

1.保持跟人才市场不间断的联系。不管你身边有几个靠得住猎头朋友，还是有一些及时顺畅的求职途径，起码比较了解当下人才供求，当预料之外的事情发生，才不会仓皇应对。

2.建立良好的职业规划理念，更主动的选择跳槽的时机和节点，而不像故事的主人翁，被动的跳槽，心态不稳。

3.一定要做好未来雇主的周边调研，不论是通过朋友还是其他专业的调研渠道。

4.面试的过程，更多的互动，谨慎理智的评估自己可能遇到的苦难，而不是一味的只想着收益如何如何，因为不论哪个岗位，你的价值跟困难的程度永远成正比。

好了，跳槽跳坑系列，会陆续为大家呈现更多相关故事，也非常期待看到大家拍砖或后台留言故事或经历。最后祝愿大家一切顺心安好！