1.领导者必须对问题的广度和深度有清醒的认知。抓大放小，杀一儆百，稳定朝局。
当组织面临外部威胁时，内部矛盾的处置必须服从战略大局，抓大放小是一种务实的危机管理策略，管理者在多重压力下需要分清主次，暂时的妥协不是软弱，而是为了集中资源解决最紧迫的问题。
2.真正的尊重不是靠头衔，而是靠专业和态度。
领导者的智慧在于公开场合维护下属的尊严，私下沟通去表达真实的担忧，这样做既保全了团队的士气，又能传递真正的关切。
《太平年之台州案》
管与理
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