如何有效解决“鞭打快牛”的问题
“鞭打快牛”是一个很重要很普遍的问题，更是一个许多单位都迫切需要解决的问题。所谓“鞭打快牛”，是指在一个单位里，越是走得快的牛，越是用鞭子打它，试图让它走得更快。我愿意结合我们在长期企业事业单位以及政府有关部门策划和咨询过程中，为从根本上解决“鞭打快牛”现象，所设计、策划和实施的一系列系统性举措，全面介绍给大家，希望对打算解决这个问题的朋友能够有所帮助。
一、成因
之所以不少单位普遍存在“鞭打快牛”这种现象，甚至是司空见惯，主要原因如下：
1、领导偏心，喜欢“人治”
2、管理粗放，漏洞多
3、单位文化落后，
4、内部环境扭曲，不公平
5、用人制度不健全
6、缺乏职位升降机制
7、薪酬体系不合理
8、绩效考评流于形式
二、后果
如果不能从根本上解决这个问题，尤其是在当今极度激烈的全域竞争时代，久而久之，这样的企业必垮无疑。因为它将造成一系列的严重后果：
1、领导威信不断下降
2、“快牛”伤心，人才流失
3、“快牛”变“慢牛”，集体性消极怠工
4、员工离心离德，单位像一盘散沙
5、单位平均效率不断下降
6、人力配置失误，效益大量流失
7、企业越来越失去竞争力，更无核心竞争力可言
8、企业前景黯淡
三、可采取的系统性措施
1、领导班子系统学习培训，形成全新的思维方式和经营理念
2、全面强化班子领导力，提高科学管理水平
3、再造业务流程，完善企业组织结构模式
4、建立能进能出的员工淘汰机制
5、强化以能力为导向的职位升降制度
6、建立以突出贡献为核心的薪酬体系
7、赏罚分明，启用科学严谨实用的绩效考评办法
8、推行股权改革，建立“快牛”入股合伙人制度
9、打造以业绩论英雄的企业文化
10、建立内部公平公正公开的竞争环境，释放鲶鱼效应
