头脑风暴，大家工作中都不陌生，这更是我们市场部常用的一种集体开脑洞的方法，我们在做消费者洞察，产品概念，品牌宣称，活动主题，传播方案上（编！故！事！）都会用到。

但是为什么那么多头脑风暴，简直让人糟心？

回想起来，整个过程就像是一群人在集体面壁，讨论味同嚼蜡，甚至让人犯尴尬症，最后虎头蛇尾。我来举几个栗子，你感受看看，是不是也曾经深受其害。

01

“风暴真的说来就来啊！”

我刚工作的前2年，一个部门女老板常常突然在某个时间，灵感一来，抓上我们3、4个人到会议室。

“我们马上来brainstorm下，后面这个QTR 的活动要怎么做有新的亮点，大家都来说说有什么好的idea。”

尼玛！我真想说风暴说来就来啊！龙卷风来之前好歹还有48小时天气预报。然后我们每个人都懵逼了，看着桌子，使劲掏空脑子，先把自己从前面手上忙活的事抽离出来，再挤牙膏一样的从自己嘴里蹦出一些都不知道在说啥的点子。

那等待我们的，自然是这位女老板阴沉的脸，

“嗯，大家都是marketer，我们想的东西要更creative，现在的东西一点也不exciting哦...”

再之后的一段时间，我们重现了好几次这样不堪回首的惨状。说真，既然是头脑风暴，至少要提前一些时间，告诉我们讨论的主题和时间安排，确保大家能有所准备，能够有一个比较好的状态充分激荡大脑，避免出现这样一片脑死的惨象。

02

“你这个Idea，方向不对！”

一次，我主持一个新上市主题的头脑风暴，当天参加的人浩浩荡荡有头20个，包括了产品、品牌、通路、代理等。不幸的是，整个过程前20分钟就出现了各种卡壳，原因是某位总监对每一个发言的人，要么突然打断，要么逐个挑战：

“ 你这个idea，方向不对...

你怎么确保你说的，我们可以执行...

你之前了解过消费者需求吗，你的想法太偏...

Oh, Shit ! 这之后的2小时里，这位高权重的“评委”，基本对每个发言的人都逐一狂喷，大家也辩驳的无话可说了，尴尬至极。我的数次试图协调，最后也被喷的原地爆炸！后来另一个总监大大看不下去了，赶紧跳出来圆场，整个讨论才磕磕碰碰地进行下去。

头脑风暴，最应该被遵守一个基本准则就是：自由畅谈，禁止批评！

确保每个人的观点充分被尊重，有一个轻松自由的氛围，激发大家分享足够丰富和不一样的点子。所以对乱喷这样的行为，我们要坚决鄙视!

03

一个人的独角戏 ？

还有一次，在一个关于通路优化的头脑风暴里，一位老板在开场没多久，就已经站起来撸起袖子，在板上一边涂画自己的思路，一边对着我们客套的说：

“我先抛砖引玉，说说我的想法，你们听听就好，不用受我的思路影响"

好家伙！哥们一口气自嗨说了20多分钟，从概念到执行一股脑都说完了，

“大家有啥不同意见尽量提啊，我们毕竟是头脑风暴嘛”

迫于银威，最后大家也就随便敷衍附和了几句，这位老板最后自己总结到，

“看来大家想法都很一致，那我们就按照这个方向走，散会...”

你说老板你都想好了整个方案，还叫上我们风暴个啥，头脑风暴的存在，不就是为了鼓励大家不同的想法和创造力，避免出现屈于权威的附和。但实际上还是因为你的独唱大戏，落下一个“群策群力”的假象，而我们也只有做个微笑捧场的群演了。

我们欢迎有想法的老板，但首先请让人民群众有一些机会充分表达，说不定有意外的惊喜呢！

04

风暴来时一阵“嗨”，之后一地鸡毛

当然也不是所有的风暴现场都是灾难，很多头脑风暴讨论就特别火热，一群人七嘴八舌，完全说嗨了！尤其有人抛出一个特别好的点子激活了全场，大家都拍案叫好，头脑风暴以看似完美的样子结束。但要命的是，在风暴后的两天总结里，整个小组突然发现大家叫好的方案因为某个原因，

无法推行！而且没有替代方案！没有！！

而因为大家太嗨，忽略了对其他方向和可能方案的多元讨论，结果就是这样一地鸡毛，需要重头再来！迫于无奈，小组只好又以“ mini 头脑风暴研讨”的主题返工...伤感...

所以，血的教训！头脑风暴里，一定要有一个全程保持中立冷静的协调人，一边带动大家自由讨论，同时引导尽量多元和充分的延展，有足够有效的方向进行事后评估和筛选。

不要一窝蜂钻进一个方向！扯了这么多，讲真！

要做一个好的头脑风暴不容易，要不闹心，不尴尬，就从一开始的准备操心起来吧！