瑞幸联名茅台，卖的是文化认同而非咖啡；
安踏布局始祖鸟，靠的是专业而非Logo；
华为绑定“中国芯”，赢的是人心而非参数。
消费主义终会退潮，能留下的品牌，一定是那些帮用户“逃离焦虑”的摆渡人。
从今天起，少为符号买单，多向价值靠拢。中国企业若想突围，或许该少造“必买焦虑”，多造真实价值。因为——品牌=价值+价值观。
从“虚假需求”到真实价值
消费主义通过制造焦虑驱动消费，但企业若想建立长期品牌忠诚度，需回归产品本质，强调价值功效优先策略，避免过度依赖符号化营销。例如，安踏通过多品牌矩阵满足不同人群的真实运动需求，而非仅靠“潮流符号”吸引眼球。
情感共鸣＞焦虑刺激
书中批判品牌利用身份焦虑推动消费，而华为、瑞幸等品牌通过情感连接（如爱国情怀、跨界联名）激发用户认同感。例如，瑞幸与贵州茅台联名，以文化共鸣而非价格折扣实现营销出圈。
“清醒消费”与品牌责任
企业可借鉴“需求分级”理念，区分生存型、改善型、欲望型消费。如椰树集团凭借独特产品设计和技术优势满足用户对口感与营养的刚需，而非依赖网红营销制造伪需求。
本土化与价值观融合
国际品牌（如三得利、吉利猫）通过本土化策略满足中国消费者对文化价值的追求，中国企业亦需挖掘自身文化符号。例如，泸州老窖将酒文化转化为沉浸式体验，而非仅强调“高端消费”标签。
长期主义对抗短期流量
书中呼吁“从占有到存在”，品牌需关注用户长期价值。如华为通过技术积累和爱国叙事建立品牌护城河，而非依赖明星代言或价格战。
没有价值，品牌就如流水线上的半成品。
没有价值观，品牌就是一潭死水，没有感染力与共情、共识。
因此，所谓品牌，就是不但能持续卖货，还能 提供无限的能量，让人热爱与追随。
