#智旗邵军读书笔记 大前研一《专业主义》 大前研一有日本战略之父之称。他的很多战略观点，属于继承创新，是用竞争与动态适应的眼光来看待问题，因此...

瑞幸联名茅台，卖的是文化认同而非咖啡； 安踏布局始祖鸟，靠的是专业而非Logo； 华为绑定“中国芯”，赢的是人心而非参数。 消费主义终会退潮，能...

在一个剧烈变化的时代， 企业需要用什么样的战略方法， 去创造、传播品牌价值与价值观， 从而引领业绩增长实现利润倍增？ 翻开智旗创始人邵军先生的新...

品牌之争犹如群雄逐鹿，而成为第一不仅是企业家梦寐以求的荣耀，也是衡量商业成功的重要标准。 如何成为第一品牌？ 这是我在过去 20 年间，与无数中...

《攻心第一》得到了很多人的肯定。 有几个企业还组织了全员学习。 本书的观点与内容得以形成，完全有赖于这 20 年与中国各个层级的企业家进行的交流...

中国市场新产品的生命周期相比之前大幅缩短。以新技术为例，100年前，新技术的生命周期可达到50年左右；到了上世纪90年代，则缩短为4年左右；到2...

品牌增长有100种方式， 但品牌持续成长， 或者说判断一个品牌有没有长远前途， 是网红还是长红？ 主要看它的三大结构： 产品结构，人群结构，渠道...

智旗会从三个方面判断客户是否有潜力： 1，是否有做大品牌的梦想，而不是小富即安； 2，产品力是否足够强大，因为最好的营销咨询，也不能把石头变成金...