每一颗药丸里，都藏着一段传奇。
据统计，全国目前共有1128家中华老字号，覆盖食品、医药、服务等20多个领域，中药上市企业中的中华老字号至少有28家（如云南白药、同仁堂、片仔癀等）；地方性医药老字号数量较多，例如广东拥有12家医药类中华老字号，居全国首位；第三批新增的382家中华老字号中，医药品牌如启迪药业的“古汉”等入选；医药大健康行业的中华老字号品牌数量可能在50家以上（含上市与非上市企业）。
历史的积淀与核心技术，形成技术壁垒，加上多地政府出台专项支持政策（如广东5000万元补贴）推动老字号创新与国际化，国潮崛起带动中医药文化复兴，养生经济成为新热点，让中华老字号再一次焕发生机。但是，它们究竟活得如何？又面临哪些挑战呢？
凭借服务云南白药、东阿阿胶、雷允上等老字号的经验，以及大量一线市场的走访观察，我们认为当前的中华老字号可能存在以下四个挑战——
1，品牌老化：年轻群体接受度低，品牌内涵与价值与当前消费者与消费场景脱节；
2，创新不足：依赖传统产品，数字化转型滞后，如线上销售占比不足；
3，缺乏竞争：被新兴品牌与跨界企业（如电商平台）抢占市场；
4，管理分散：部分企业存在多品牌运营混乱问题（如白云山旗下十余个子品牌）。
那么，中华老字号该如何营销创新？
我们也有四点经验分享——
1. 强化“情绪价值”，激活（本地 ）文化IP
故事化营销：挖掘品牌历史（如片仔癀的宫廷秘方故事）与非遗技艺，通过短视频、沉浸式体验馆传播，成功案例如东阿阿胶；
情感共鸣：如常州银丝面馆通过还原“老味道”唤醒消费者怀旧情结等。
2. 数字化与年轻化转型
全域营销：利用直播、社交平台（小红书、抖音）触达年轻用户，如达仁堂推出中药咖啡、国潮茶饮等；
数据驱动：通过用户画像实现“千店千面”，如瑞和泰的数字化选品等。
3. 联名跨界，拓展消费场景
联名创新：如达仁堂与开心麻花合作舞台剧，将急救知识融入喜剧；
扩大生态：从单一药品转向“医药+健康管理”，如O2O送药、定制化养生方案；比如前列康品牌，构建大品类，从药到非药进行延伸；
4. 价值理念与社会责任
环保包装：采用可降解材料，强化“可持续发展”标签；
过期药回收：借势政策倡导（如广药李楚源建议立法），提升品牌公信力。
综上，医药老字号若能以“文化为核、数字为翼、品牌攻心”，通过情感连接、价值创新与全渠道布局，突破传统边界，抢占大健康消费新蓝海，必将迎来新一轮增长。
