训练式预定表在各部门的配合下制作出来后上墙贴到信息栏中，部门老员工自行在表中打勾已经学习过的内容，新员工的内容由培训人员进行打勾，没有打勾的内容由教育部安排进行培训，这基本就是执行的过程。
可是执行的过程中会遇到一些困难：
人员变化大，无法持续培训。
员工因为各种原因离开很多，原定的培训计划就会不同程度的终止，同时影响到整个品牌的学习，由于要补空缺，把其它人员应回公司培训的时间也调整，原计划会一推再推。
部门缺人，还未学完就进入市场！
在市场人员紧缺的情况下，刚把品牌专业知识教会就匆匆进了市场，基本会遇到店老板不满意的情况，这样技导受大击的机率会大一些，也会失去一些信心；
规定回公司要考核或培训，没有时间！
这是针对已经进入市场一段时间的老师们，有些内容还没有学习完整，要求回来后快速把未学习的内容补上，可市场人员一回来，如果只在公司待一两天的就没有时间再学习，会把报销的资料填一填，与客服对接市场的工作，与品牌人员规划一下接下来的内容，完全没有预留学习的时间。
老员工，无心学；
老员工经过市场锻炼以后，已经很灵活地把所学内容应用在市场上，因此，对一些新品和活动模式凭自己的经验就可以到市场执行也能出业绩，并不在乎详细的专业和流程的完善度，所以不主动要求培训。
当制作好的训练式预定表无法执行时，我们就要调整如何更适合现在使用的流程，即要有人性的安排，又要有对市场管理的严格标准，这样才能让员工快速提升并养成好的习惯。
促进学习的几个规定
1、将培训内容分为几个阶段，学习通过每个阶段后，把工资与培训内容挂勾，促进大家的学习积极性；
2、根据自己的行程，提前15天将要培训与考核的内容上报，合理安排好自己的时间；
3、品牌负责人将每月市场要学习的内容上报到教育部，教育部根据市场情况对技导老师的学习内容进行审核；
4、行程如有变化，提前三天将更改过的学习计划上报上来；
5、每两个月部门负责人要审核训练式预定表的填写，针对填写内容做出部门培训的相关计划；
6、一个季度对部门人员要进行一次整体考核验收，巩固所学内容；
美业的学习是非常多的，一方面是提升个人的能力，另一方面是市场所决定的，所以美业无尝提供的学习平台也是最多的，特别是安秀公司一直以来都是提倡以教育为本，一直以来把市面上最好的学习工具、最好的学习方法、最好的销售模式引入到公司并积极推动所有员工学习，甚至号召加盟商人员学习，不仅是公司能得到蓬勃发展，更是要推动员工和加盟商的能力快速提升。
