绩效管理的一些重要原则
一、为过程鼓掌，为结果付费。
个人很优秀，很勤奋，但是没有结果，绩效是不可能好的，不可能给你钱的。
二、今天最好的表现是明天最低要求。
目标一定要定高了。激励要对得起好的人，对不起不好的人，我们定一个制度，一定不能所有人都说好，那是垃圾。也不能所有人都说不好，那也是垃圾。一定要让绩效优秀的人说好，一定要让绩效不优秀的人觉得压力很大，这是一个特别好的制度。任正非讲的，不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜，绩效管理是为了培养和发展员工，而不仅仅是为了考核，这个是非常重要。绩效管理不等于绩效考核。
绩效管理，实际就是公司跟员工的契约，我们讲怎么样把公司的目标变成员工的目标，怎么样把公司梦想变成员工的目标，这就是绩效管理，因为员工要的和公司要的都捆绑在一起了，所以它是我们的一种共同契约精神，完成了可以双赢，输了就是双输；绩效管理是点燃员工底层的动力和燃料，没有绩效管理，再好的梦想终究是空的；绩效管理要做的好，我们必须有制度保障，有资源分配，有设置游戏规则，还有出局的规则都要有。
