为什么管理者经常拿不到结果？罗列出七个问题：换行业、换公司、换业务、换岗位、换目标、换方法策略、大公司出来的业务骨干到创业公司等，这几种情况往往拿不到结果，因为每个行业、每家公司的业务是不同的，这些直接空降的高管往往还是按照之前的逻辑思维去做事，有的是只能做执行者而不能做方案的制定者和整体活动的协调者，还有的是之前在大公司现在到创业的小公司往往不能躬身入局，心态有问题。想要拿到好的结果，过程非常重要，抓住过程，结果自然就出来了，很欣赏总结的下面几条：
1.为过程鼓掌；为结果付酬；
2.今天最好的表现是明天最低的要求；
3.对得起好的人，对不起不好的人；
4.不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜；
5.绩效管理是为了培养和发展员工，而不仅仅是为了考核结果；
6.绩效管理是公司和员工的共同契约，可以双赢也可以双输
