职场中上的能力比自己强，该如何管理？
俗话讲：尺有所短，寸有所长！在一个团队里面我们要充分的发挥自己的优势，因为每个人都有他自身的优缺点，作为职场中的管理者，遇到比我们能力强的下属，要正确的分析，合理的把控，把好钢用在刀刃上，从而带动团队的发展。这里面有几点是需要重点关注的。
首先要有广阔的胸怀。正所谓：春风大雅能容物，秋水文章不沾尘！管理者不能够嫉贤妒能，要豁达。因为你的手下的能力强，一定会从某些程度上削弱你作为上级的光环，在这个时候，一定想开一点，在公司你只对结果负责，而不需要对过程负责，你的下属更多的是为你负责，既然人家为你付出了很多，所以就不需要再为所谓的面子而徒增烦恼了。如果你这个问题想不明白，反而会生出许多枝节，搞得上下级关系非常的紧张，传出去之后还会让其他人会觉得你小肚鸡肠，没有容人之量。这个方面可以学习一下我们古代的先贤。负荆请罪的故事想必大家都很清楚，宰相肚子里能撑船，所以最后并没有因为这个大将的骄横跋扈，而产生了内耗，反而是宽广的胸怀最终赢得了这个大将的钦佩，最终的结果是双赢的一个局面。所以做领导，首先面对能力强的下属的时候，就要有宽广的胸怀。要包容。有容乃大，无欲则刚。这也是做上级所必须要修行的。
领导要有容人之量！
光有武功心法还是不行的，套路招数是缺一不可的。对于有能力的下属还要做好以下几方面的管理，简要概括一下，首先，不与下属争功。其次，不与下属争名。再者，关键时刻要有担当，维护下属的名誉和利益。
天下熙熙，皆为利往，所以利“利”字很重要。我们在职场工作，其实最终也是为了利，那么在这个方面就一定要着重点打引号，当你的下属比你能力强的时候，那也就意味着在工作当中，这个能力强的下属一定会给你创造更多的利益，那与此同时，也应该获得更多的利益，作为上级的你，在这个时候一定要一碗水端平，这个一碗水端平，不是说大家吃大锅饭，多干少干一个样，干与不干一个样，那肯定是不行的，一定是让庸者下能者上，有本事的就要让他吃肉喝酒。没有本事的，就得让他喝西北风。作为上级的你要公正，公平，公开，要树立好良好的上级形象，因为你作为上级公司给你的利益一定会更多，在大秤分金银的时候，一定要对能力强的下属，更多的进行利益关照，钱到位了，大部分问题就都解决了。而不是吃着碗里看着锅里，这样的话，自然不能顺天道和民意，那么也就意味着你在后期的管理过程当中将会出现很大的问题。记住：对能力强的员工一定要钱到位，画饼式管理可以拖一时，但久而久之一定会造成人才流失，你自身的利益也会间接的受到损失。
只会画饼的老板不是好老板！
我们既然聊了不能跟下属去争钱，还有什么是不能争的呢？
还有一个很重要的项目，就是不能跟下属去争“ 名”，尤其是有能力的下属，一定不要去跟他争名，一定要把它放在舞台上，放在聚光灯下，给他空间让他施展，同时要把荣誉放给他，因为金钱不一定能够解决所有的问题。除了金钱之外，更重要的就是荣誉，因为荣誉是无价的。所以对待有能力的下属，一定要赋予他荣誉。让他变成团队的精神楷模，要让他变成那个带动团队的鱼。当然，要取得名声，那自然是要给他安排很多工作的，而且是有挑战性的工作。而不是要明珠暗投，一般有能力的下属他们的，这个活动能力都很强的，举一个不是很恰当的例子，就像我们自己养的小狗，一定要出去遛，如果不出去溜的话，他的能量就没有办法得到释放，自然会给你带来很多的麻烦，轻则拆家，重则精神抑郁，搞不好还要一命呜呼！对于我们有能力的下属也是一样的，不但要给他安排工作，还要给他安排一些有困难的工作。这样他才能够把更多的精力放在工作上面，完成别人所不能完成的工作，才会有更大的成绩感！让下级在不断的自我挑战过程中形成一个良性的循环，带动团队前进。当然如果你带的方向不对，那下属就不是挑战自己，而是挑战你了。那你的生活就会色彩斑斓了。所以，最重要的一点，功名那都是过眼云烟，留给你的得力干将吧，他将会给你带来更大功名利禄。
要树立榜样，榜样力量，当红不让！
光给钱光给功名就行了嘛？那当然是不够的。一般有能力的员工多少都会恃才傲物，那自然也会出现一些纰漏的事情，比如部门之间的协调或者是个人的英雄主义太强，团队之间的协作性相对比较差。但是很多的工作是需要整个团队来执行的，也就意味着我们能力强的下属，没有办法去协调团队的时候，孤掌难鸣大的时候，作为团队的负责人就要出现了，救世主的角色你要演好，演到位！在有能力的下属出篓子的时候，擦屁股的时候那肯定是需要你自己去上的，因为权力和利益，责任都是相辅相成的。患难见真情，只有在出现危机的时候才能够看出，谁是朋友，谁是伪善的朋友。所以，必要的担当是你作为上级所必不可少的一个标配，当然，我们这里的担当并不是指所有的问题都需要我们来扛，只是不发生原则性的问题，不触犯公司或者是法律底线的问题，我们要帮着员工去扛一下，给员工更多的信心，不然的话有好处都是你来拿，有锅都是员工帮着你背，这样的领导谁会跟着你呢，别说是有能力的员工，就是没有能力的员工也不想跟你，兵怂怂一个，将怂怂一窝呀，这个时候必须要拿出你的担当来，帮助他们遮风挡雨，才能够使你的团队每个成员都可以放下包袱，勇往直前。让作为你团队的侦察兵（有能力的下属）那自然会按照你指引的方向披荆斩棘。而你则可以带领团队走向胜利。
领导要有担当，要能抗事！
最后我们回归到管理的本质，其实对能力强的下属进行管理的本身，是对管理者自身的管理，我们要从管理的过程和管理的结果中，去分辨出来，哪些东西是可以鼓励员工激励团队的，哪些措施是不利于团队成长的？作为管理者，我们应该能够在不断的学习过程中，去其糟粕，取其精华，才能够让我们自己的职业生涯有一个不断向上的过程。
