第7条，架构师的团队建设。              

在我看来，“众筹架构师”（团队）是整个众筹项目的最重要的保障。因为对于众筹项目来说，无论是众筹架构师发起的，还是发起人找到众筹架构师来支持帮助的，如何做好众筹项目都依赖于众筹架构师团队的“技术”支撑。这好比是财务公司帮助企业挂版或上市要做的工作，众筹架构师团队的活儿也是极具专业性的，胜任这个工作非有理论有经验的人莫属。他不仅要告诉发起人怎么做，还要和发起人一起去做，也就是一起面对众筹股东，制定规则并解释清楚。

既然众筹架构师团队如此重要，那怎么样培养这样一支支的专业队伍呢？

还是从我本人，一个众筹架构师的视角来回答这个问题吧。

首先，各个流派的大师及弟子言传身教，案例中培养这是最重要的方法。所以未来做众筹架构师的一定象相声界一样归为某某是“北大杨众筹系”，某某又是“某某系”的。

其次，作为想成为专业架构师的人才来说，自身的努力修炼也是必不可少的。这在以后的《中国式众筹架构师修炼法》中再详细谈讨吧。

总之，你是发起人或投资人或项目执行官，在参与项目之前之中之后都得和架构师打交道，他是生态中最具保障作用的一环。

（云95143）