一个单位里人才济济，是好事还是坏事？当然是好事，此无争议。
一个单位找不到几个能干事的人出来，是好事还是坏事？当然是坏事，此也无争议。
果真如此吗？不敢苟同。
凡事都有两面性。一个人才济济的单位，事业一定应该是蒸蒸日上的，如若不是，那么济济的人才则只有“挤挤”的感觉了，人才的巨大浪费，又怎么能称之为好事？细数近年来倒闭或被兼并的国际知名大公司，哪一个不是人才济济？然而终究未能避免改弦易帜的厄运，人才未尽其才，不能说不是其中的一个原因。
四年前，笔者交流到了现在的单位任主官。初来乍到，了解情况的最好办法就是个别谈心。三十多个干部很快就谈了一遍，公正地讲，当时我得出的是八字印象:士气低落，能力平平。大多数同志得过且过，安于现状，不求创造多大的业绩，只求安逸的日子不被打搅。
我心黯然，但不由精神又为之一振:谁说到了xxx就安享清闲、无事可做？改变这八字面貌不就是一个挑战吗？没有得心应手的人才可用，不正给培养造就人才提供了广阔的空间吗？谈心过程中不少同志流露出来的略带期盼的眼神，不正是蕴藏的巨大潜能吗？
此后， 我们集思广益，先后开办开放式图书室，开展读书活动，积极进行知识储备;开办周二周四夜校，开展“三学一树两提高”活动，注重核心竞争力的培养;提出“争第一、创一流”口号，广泛开展岗位练兵活动，在实践中提高工作能力和建设标准。
几个回合下来，迟到早退的没了，办公楼卫生好了;扎堆闲聊的少了，忙碌的身影多了;吃饭喝酒的少了，加班读书学习的多了;上级的批评训斥少了，大家脸上的笑容多了。第二年单位就出色完成上级交给的重要大项任务，被评为先进单位。几年来几乎所有人员都得到提拔使用，上级机关也开始青睐单位的人才，有的还展开了“争夺战”，共有将近二十人被各级“挖”走，最夸张的时候，原有八人的政治处被“挖”的只剩下两人，工作都一度运转不开，我这个主官不得不去给他们“打工”当干事。
没有人才不怕，培养就是。怕的是不能人尽其才。其实，在非科研单位，在基层机关，哪里有所谓的人才？我们还不都是普普通通的人？然而，我们又人人都是潜在的人才，不是么，大家都是大学毕业生，哪个呆傻？
人才是在交任务压担子中锻炼出来的，人才是在严要求严管理中成长起来的，人才是在多读书勤学习中逐渐进步的，人才又是在不断自我激励中阔步前行的！
成为人才的关键是干。不干，半点马列也没有;不干，人才也得变成庸才！
