相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳 动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财税管理不到位就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
一、存在的问题
1).企业财税管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财税管理带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财税是由老板单线控制，对建立内部财税管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财税制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于是导致了财税管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2).中育认为：财税管理人才缺乏，财税人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财税管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财税管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺是制约企业财税管理水平和质量的重要因素。
3).财税管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财税管理观念的影响，认为财税就是算好账、管好钱，财税管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财税、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财税人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财税核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财税分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财税管理职能难以得到正常发挥。
4).中育认为：不重视现金流量管理。现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量。现金是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财税管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财税危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
5).预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财税行为。预算是在财税收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财税行为，应由财税部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财税部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财税管理预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财税部门所能确定和左右。
