去年年初，小区旁新开了一家潮汕牛肉粿条店（即牛肉粉）。我从小就爱吃牛肉粉，潮汕的牛肉粿条也很对我胃口。闻着店里飘出来的牛肉汤香味，心想味道应该不错，打算找个时间去尝一尝。

可没多久，店门口开始挂起生牛肉，原来还真卖牛肉，但吃牛肉粿条的人却不多。再过一段时间，门口又摆起了牛肉丸，后来还卖起了桶装红烧牛肉方便面。嗦粉的人越来越少，几乎不见踪影，再也闻不到鲜香的牛肉汤。上周，店门口贴了一张“旺铺转让”的告示。

一年多的时间里，这家店竟开不下去了。作为顾客，我亲眼目睹老板把餐饮店搞成了“杂货店”，原本对牛肉粿条的好感也逐渐变成了疑虑。老板似乎陷入了恶性循环：粿条销量不好便开始卖牛肉，不行再卖牛肉丸，然后是方便面。表面上看这些商品都与牛肉有关，实际上却偏离了主营业务，缺乏焦点。

如果老板一开始就专注于牛肉粿条，精心打磨口味和服务体验，耐心积累回头客和忠实顾客，相信店铺会进入良性循环。大家总喜欢去人多的餐馆，毕竟人多意味着味道好、得到认可。如果路过的人看到店内热闹的嗦粉场景，也许就会被吸引进来尝一碗。而当顾客对你的店有了清晰定位后，再适时扩展其他产品或许会更容易。比如，顾客想到吃牛肉粿条时第一个念头就是你的店，来了之后发现还能尝试牛肉火锅，也许下次就会专门来吃火锅。而不像现在的情况，顾客想吃牛肉粿条，但看到店里没人，门口挂着生牛肉、牛肉丸和方便面，根本搞不清主打什么。如果我要买牛肉，可能会更愿意去超市。即便真想在这家店买牛肉，一看“潮汕牛肉粿条店”的招牌，卖啥都像“顺带”经营，不够专业。

我们常说滴水能穿石，铁棒能磨成针。这不仅需要坚持的意志，更需要专注。如果水滴不往一个地方滴，就穿不了石；铁棒不按针的形状一直磨，也成不了针。只有把资源集中在一件事上，才能更高效、圆满地完成。

作为个人，做事需要一心一意；而作为公司、军队这样的团体组织，则需要每个人团结一心、聚焦一件事。

为什么农耕民族能爆发出如此强大的力量？不要被后来的蒙古、满清所迷惑，历史上游牧民族基本上被农耕民族压制，只有融合和使用农耕民族的文化，才能真正统治这片土地。

种植粮食需要多人合作，修建水利、抗洪防灾才能稳定土地的产出。这些工作需要大量人力共同协作，在统一的号令下完成。久而久之，农耕文明的人们更易被组织起来，完成像大禹治水、长城修建、大运河开凿等伟大工程。一个组织化、团结的团队，才能专注地完成任务。

在组织里，不要过分依赖一个有天赋的人来克服困难，而是要团结整个组织共同面对挑战。

天赋异禀的人凤毛麟角。即便幸运遇到，公司要挖到这样的人也需投入大量资源。其次，依赖单个人的风险很高，组织很难控制这样的人，只能依赖他自身的道德与职业操守。想象一下，假如有一天，超级英雄的价值观变了，把他人视为蝼蚁，后果不堪设想，因为没有力量能制衡超级英雄那种强大的能力。此外，即便有天赋的人为组织作出巨大贡献，也终会有离开的一天，比如死亡、叛变或离职。如果没有后备力量或应对策略，组织将陷入困境。历史上许多朝代分崩离析，往往是因有威望、能力强的君主或重臣离世，缺乏合适继任者而溃散。

英雄人物可以在关键时刻发挥攻坚作用，但能凝聚人心、让组织长久运转的规章制度和文化才是根本，才能让组织走得更远、成就大业。万人敌的项羽、温酒斩华雄的关羽，虽个人能力卓越，但仅靠一人难以攻城拔寨，打下江山，还是需要团队的力量。一支团结一致、能攥成拳头的队伍，才能释放出几十倍的力量。

蚂蚁虽小，单体力量微弱，却能以集体涌现出智慧。简单的个体组成复杂的系统，优化觅食路径、集体决策、构筑复杂巢穴、放牧蚜虫、种植菌类等。不要因为缺少天才就觉得无从下手，俗话说，三个臭皮匠还能顶个诸葛亮。

要想聚焦业务，团队首先要拧成一股绳。不要迷信英雄或天才，团队协作同样能涌现智慧，完成伟大目标。个人能力再强也建不起金字塔和长城。当力量聚焦于一个方向，再把它注入一个业务，专注将其做成，成效显现后再扩展到新业务，尤其对资源有限的团队尤为重要。解放战争初期，正是靠集中优势兵力各个击破敌人，最终赢得胜利。

最后回到这家牛肉粿条店，它的失败源于丧失了对核心产品的专注。起初，以牛肉粉吸引顾客，但店主急于扩展业务，增加了牛肉、牛肉丸，甚至方便面，反而让店铺失去了清晰定位，顾客也渐渐失去信任。这种“杂货店”式经营模式削弱了产品的专业性，导致资源分散、特色缺失。若店主一开始专注于牛肉粿条，精心打磨口味和服务，逐步积累忠实顾客，店铺或许会步入良性循环，赢得口碑和稳定客源。

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