一个好的商业模式很容易在一个区域一炮而红，这时就会出现很多不可预估的东西，
比如创始人的自我膨胀，比如认为这一个区域的成功就意味着全国所有区域可以无往而不胜，比如开始听不进任何人的话……等等吧，
其中最危险的属于自我膨胀，于是开始全国大面积拓展区域，贪大求全，招兵买马，这时大量的资金支出，大量的管理人员开始上岗，大量的不确定因素开始出现……
而创始人及中高层管理团队尚未建立起来，于是赶鸭子上架，本来在一个区域已经非常具备竞争力的商业模式，因为贪大求全的欲望把核心竞争力丢掉了，甚至最后自己都不明白到底是商业模式有问题，还是队伍不行，还是别的什么？……
于是，辛辛苦苦建立的队伍，殚精竭虑摸索的商业模式，更重要的是已经融资成功的几轮投资就此打了水漂，最终项目功败垂成……
“企业不是死于钱少，绝大部分是死于钱多”，这是所有创业公司的死结，有了钱，基本上是贪大求全，自我膨胀，
而真正的核心是“精而尖”的商业模式与产品，以此而建立的整个运营系统才有可能超越自我，不断拓展区域，不断招兵买马，不断融资……
记得去年中央电视台二套的《实战商学院》有一期是顺风车创始人王永先生对自己创业项目失败的复盘分析，就专门谈到了所有创业公司必需跨越的门槛：
一是商业模式必需精而尖，单点突破；
二是选择合伙人一定要慎重；
三是高层管理人员的能力一定要匹配；
四是融资一定要能拿就拿，不要自视过高；
五是创始人一定要虚心，不可自我膨胀。
一个区域的商业模式成功后，需要太多的运营系统的配套，才可能在全国市场拓展中形成真正的核心竞争力，
一是高层管理队伍的建立，这非常需要精干；
二是中层管理人员的不断加入需要有一个培训组织系统，这需要以点带面；
三是财务系统的高效运行，更是需要精兵简政；
四是管理系统应具备“一杆子插到底”的神经网络，更是需要极致的指挥能力；
五是竞争意识的无所不在，所有人员与管理系统应该具备“一叶知秋”的竞争辨别意识与能力。
