这一章主要围绕着贡献展开的分析，让我有很多的感悟，有效的管理者要常常自问：对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献。平时我自己在工作中更看中的是已最快的速度完成再完善，却常常忽略了有效性，是否有贡献。而这段「一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，反过来说，一个重视贡献的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责」让我触动很深，想起自己是破格提拔，受到排挤，工作受阻，而我当时的做法就是利用手中的职权，生生的让自己变成了监督别人的「下属」通过书中的机构对成效的要求三方面，让我知道我需要在哪里改进，需要具体的变化在哪里，真的是受益很大，也让自己不管有多么的辛苦都要坚持学习
我能贡献什么「读书笔记」
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