教育操盘手自查标准：
我是Amigo，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】Amigo
【公司】睿励
【岗位】运营中心-市场负责人
【工作年限】10
【年薪范围】24-30W
2、核心能力模型
【人员管理】：直线下属团队10人，虚线下属团队30+
【承载能力】
（1）团队搭建及管理：全国校区市场团队搭建、带教
（2）市场工作SOP：线上线下市场工作的全流程、关键节点及数据的SOP制定
（3）销售：所在运营中心直接统筹校长，兼顾部分销售工作
（4）业绩：年标500万+
【流程搭建】地推四率统计／异业活动SOP／市场销售数据衔接
【迭代能力】入职后重新制定市场工作全部SOP及部门绩效／晋升机制
【把控调度】总部／校区资源配置、校区内校长／市场／销售协同配合
【渠道搭建】商场店商管资源、异业合作方投资人
【成本核算】年度成本预算／拆分季度／拆分月度／拆分校区
【项目操盘能力】从集团运营中心角度整体统筹全国校区在市场／销售端的工作，公司年流水千万级
3、目标
【下个阶段】成为5000W级的操盘手
（1）目标：市场团队业绩翻倍、全国业绩翻倍
（2）行业认知：教育行业提供的是付费者与使用者分离的产品，其核心点在于课程品质及效果外化。幼儿英语培训行业在疫情过后面临行业洗牌，能存活下来的机构需要实现产品升级和战略调整，灵活应对新的客户需求，才能从获客端开始就脱颖而出。
（3）业务流程：从市场到销售的四率监督，将市场漏斗和销售漏斗做好层级划分，在每个层级尽量提高转化率
（4）执行力：布置工作任务的“5遍法”
（5）心理素质：对BOSS坚持正确见解、对下属遵从“知识诅咒”
（6）人员管理：打造一支招之即来、来之能战、战之必胜的市场专业团队
（7）部门协作：实现从市场端到销售端到教务端的全流程顺畅合作，本着市场对结转负责的态度，从业绩出发，对结果负责
