无处不在的创意择优 = 极度求真+极度透明+可信度加权决策
独立思考并决定：
1.你想要什么； 2.事实是什么； 3.面对事实，你如何实现自己的愿望；
1.找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理；
2.知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论；
3.逐步归纳永恒和普通的原则，对其进行测试，将其系统化。
想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
没有任何东西是确定的：总是存在会给你造成重大损失的风险，即使看起来最安全的押注中也是如此，所以，你最好总是假设自己没有看到全部。
了解最重要的事情并不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息作出合理的回应。
一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。
不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。
分歧：1.把真实的想法摆在桌面前；2.存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在互相了解的过程中更改观点；3.如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票）；
1.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。
2.影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。
3.除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称之为命运。
1.有明确的目标；
2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；
3.准确诊断问题，找到问题的根源；
4.规划可以解决问题的方案；
5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。
把大事抓好远比把小事做到极致更重要。
