一晃，一天即将过去，翻看此书的序言第二和第三节，才想起来，这本书是优衣库的创始人写的，我就有点纳闷，总感觉这名字有点熟悉，但记不起来，这会算是明白了，这其中也反映出自己有个毛病：遇到事情没有立马去处理，换句话说，自己在很多方面都没有想要做足功课，看来，自己要是做一个经营者，肯定是要亏死掉的，基本还没出门，就被对手干掉了，性格会决定人生的大半部分，谨记。
在第二节中，大师说了，经营即“行动”，也就是说，方法论或者思考太多，没有将学到的知识付出实践，是不会有任何成果的。其实，这点和我们知道的“大部分懂得很多道理，却依旧过不好这一生”是一个意思，就好像我为什么下定决心，从这期开始，每次阅读完开始写作，就是因为没有检验，也就不知道我是否有学到知识，只有输入，没有输出，往往在很大程度上，是在自欺欺人罢了，要不然，前面打卡那么多期，为啥没有根本上的进步，知行合一，这是最高效也是最棒地“速成秘诀”。
在第二节，大师提到经营者必须具备的四种能力，第一是变革的能力，第二是赚钱能力，第三是建设团队的能力，第四是追求理想的能力。而变革意味着你是创新者，赚钱不外乎是生意人，带团队则是领导者，剩下追求理想的就是为使命而生的人。
在这里，我在想：那些在20出头就想到要去创业的人，是不是都是在年纪轻轻地时候就想到这些问题呢？又或者，即使在还没有成为创业者之前，他们也是以这样的态度或者思维方式在自己的岗位上养精蓄锐，期待有朝一日一鸣惊人！突然觉得自己这么多年以来，几乎读的书和做的事都白做了，不像一个接近而立之年的人该有的精良和行为，愧对过往的青春岁月。
这本《经营者养成笔记》是大师在经历过许多波折和努力后习得出来的思想精华，目的就是希望别人不要重蹈覆辙，所以能看到此书，也是非常地高兴，至少，在成长地路上，多面对些问题，多实践解决，如此，才算是习得。
第三节是说为什么必须培养经营者，成为优秀的企业不仅要有全局观念，而且在行为上也是要身体力行，并非只是纸上谈兵，在企业的经营上，重要地是选人才，同时他们也要做好心理准备，只是会想，有目标，可一旦遇到现实问题就无从下手的人，也会出现很多问题，这也就是会阻碍了企业的进步，耽误时间。所谓的：知行合一，不仅仅亲身体验各种工作，还要思考如何经营好，如何调动员工积极性，只有自己磨炼出来了，才有可能成为优秀地经营者。
本书中，大师说了大企业的发展规模和他领导的迅销集团是有一定地差别，有的时候，在一个地方工作待久了，格局和视野，甚至是工作方式和思维也是会受到影响的，而这些就会阻碍一个企业或者集团成为全球领导者的目标。他所强调地是，在本书中要培养地不是延续大企业管理理念的人，而是放之四海皆可用的经营者。此书也就是大师所要告诉我们的重要地思考方式和工作方法，而这些也是他本人经历过失败，大量学费，实践的检验所得出的珍贵想法，25岁他继承了父亲的事业，35岁创立优衣库，42岁发展成为迅销集团，一开始他也不是一个很优秀的人，直到后面一系列的发展和直面困难，才有了我们现在看到地这本书。
如果有方法可以站在巨人的肩膀上，那为什么不去做呢？透过文字背后的启迪，我想：有点脑子的人，都会想要走得更远，并且更稳，还更有意义。
最后奉上大师地谏言：
我希望大家不要满足于做一名：还算凑合的经营者，而要成为：对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更加美好的经营者。
