企业建立管理体系，提高企业管理水平，管理者首先应该转变思维，否则就无从谈起。
一、价值观的转变
老板把企业当成自己个人的，制定的制度、流程、标准老板一句话就可以改变，从此搁在空中。不少管理者的工作行为是为了讨老板（上级）开心，获得相应的利益，而不是考虑如何创造价值。不少老板的思维意识里认为：企业是我的，一切由我说了算，我想怎样就怎样。不少管理者的思维意识里认为：企业是老板的，我的工作让老板开心、满意就行；企业又不是我的，尽量少惹事。我发现，很多管理者思考问题都是从个人角度出发，而不是从企业角度出发。古人讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”每个管理者应该转变思维：我这个岗位的职责是什么？做到什么程度合格？遇到了新问题，由哪个岗位负责？如果不及时处理，会给企业带来什么样的后果？如果我是企业负责人，我会怎样处理这件事情？
二、角色的转变
我经常在企业看到这样的现象：遇到问题，员工不怎么动脑，而是问上级怎么办，上级告诉员工应该怎么怎么做，下属成了上级的傀儡。一旦员工没有做好，上级会责怪：“你怎么做成这样？”员工也很委屈：“我是按你说的做的啊？”我遇到不少的管理者想我诉苦：“我们员工的能力不行，还不如我自己做。”为什么会造成这样的现象？管理者没有当好一个教练。教练的两个作用：一是提供做事的思维与方法；二是评价员工哪些地方做到位了，哪些地方需要改进。管理者应该转变思维：当一个好教练，不要替员工踢球。
三、心态的转变
不少管理者总是这样思考：企业给多少工资，我就做多少事情，企业不给我加工资，我就偷懒。在我看来，这种思维是很危险的，不仅耽误了自己的职业发展，也会耽误企业的发展。企业固然需要正确评价每个人的贡献，让员工的付出与收入成正比，但评价贡献也是管理的最大难题，天下没有绝对的公平。管理者应该转变思维：不断提高自己的认知，不断提高自己的能力，不断提高自己的岗位技能，不断与企业成员合作，为企业创造价值。
有什么样的思维就会有什么样的行为，思维决定未来。管理者只有转变思维，企业才会做的越来越好。
