项目成果：领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。
项目管理标准：基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件。
项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目驱动变更：推动组织（状态）从一个状态到另一个状态，从而达到特定目标。当前状态-->将来（预期）状态。
商业价值：从商业运作中获得的可量化净效益。
项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目组合：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目集管理：在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。
项目组合管理：指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
组织级项目管理：为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。旨在确保组织展开正确的项目并合适的分配关键资源。
