作业练习
题目：宇宙购物中心xxxx年xx月第一周工作周报
编辑日期：xxxx年xx月x日
周报时间：xxxx年11月1日至xxxx年11月7日
汇报人：董青青总经理
汇报内容：
一、本周重点工作
1.【销售进展】截至11月7日第一周完成销售目标110万元，超额目标10%。
2.【招商签约】周四11月4日完成了星际探索儿童主题街区招商签约工作。
3.【会议回顾】周五11月5日总经办例会重点：
A.人事部迭代的中层管理人培训计划青藤课堂内容聚焦于行业难题分析；
B.会议共识，完善内部流程数字化管理很必要，可以楼层运营部门为典范，给各部门流程化管理设置标准。
4.【安全事项】周一11月1日接待技术监督局专家王教授并参加全员产品安全知识培训。
二、下周计划重点工作
1.【销售目标】下周销售目标计划120万元。
2.【重点事项安排】
A. 周一下午16：00开会讨论星际探索儿童主题街区装修方案。
B. 周二下午14：00与营销部总监，技术部总监讨论线上导购分销模式执行方案。
周二下午17：00 总经办全体人员开会讨论下个月财务预算。
C. 周三上午10：00参加青藤课堂第一讲并担任主讲人。
周三下午14：00 参加技术部会议。
D. 周四为每月消防安全检查日，总经办去监督管理细则，当天落实实施情况。
三、决策思路
1.【销售策略】上周的玩具类促销“买二送一”效果显著，下周其他品类是否可以跟进。
2.【调研报告借鉴】市场调研报告结论，导购传播比顾客间社交营销高效，有目的性，是社交+服务模式，对顾客更有吸引力。
考虑线上商城可以通过此线上导购的分销模式，推动企业从“坐等”到“主动出击”，既为客户延长了消费，接受服务的时间，也为员工提供新的赢利点。
下周需要和市场销售部门经理讨论执行方案。
3.【品牌策略】近期商场亲子产品销售不错，可打造亲情主题系列文化活动，学习借鉴银河购物中心文化品牌经营经验，提升本购物中心品牌价值。
四、信息共享
1.【行业圆桌讨论】最新行业动态及商业模式，管理经验分享。
2.【品牌价值典范】银河购物中心案例分享：来自MBA同学会教授的分享，银河购物中心地理位置在城市旧街，激发顾客对旧街景观的情怀。
同时，它的时尚文化活动非常丰富，这种新旧交融的体验对顾客来说很有吸引力，它举办过 40 多个文化、艺术类展览和活动，有 “书店论坛” 和 “非遗传承与创新成果展” 等。
银河系购物中心能成为城市名片，这些高品质活动起了关键作用。
学习小结
如何写好周报的公式，周报=主线任务+决策思路+情报视野 。
主线任务的描述及列出关键在于关注本周任务的完成情况和下周计划目标，要呈现出有价值的工作进程及成果同步。
写决策思路时注意关键变量是什么，也就是思考的依据是什么，和原来的方案相比，新方案有着什么优势，另外方案有什么潜在的风险。
给对方多提供些依据，帮助他在自己的维度做决策。
对于没有决策权的新人，可以写写对工作的判断，展现自己的思考，重点只写对任务的判断及思考依据。
视野情报写除了业务及工作外，我们观察到的行业情况，经营我们在公司的生态位。
情报视野可以是竞品动态，行业前沿，领域内的新鲜事。
周报里定期地输出本周的情报和视野，就是在经营你在组织里的位置，即便分享一篇有价值视角独特的公众号，对工作有启发都是有价值的情报。
多多练习写好工作周报，让你在职场上自我展示的同时提高我们对组织的战略透明度.
周报不仅让别人更多认识你，也体现了你对工作的理解，你的能力及你未来的潜力。
