企业IT架构转型之道

前段时间参与的中台咨询项目中，了解到《企业IT架构转型之道》这本书，直至今晚才真正读完钟华（花名：古谦）佳作。如果你以为这只是一本单纯讲中台架构的书，那你就错过了这本书。我个人更倾向于把这本书看做经济学读物，这是篇幅中充盈了大量的技术细节。

1. 第九章中提出“服务”与“服务化”的概念。服务是一个名词，是服务端暴露出来的一种服务接口。服务化是一个商业策略，核心从产品能力转化直接服务客户的能力。

2. 共享服务化的四个条件：（1）找到一个合适的服务化的对象，（2）建设对象服务化的基础设施，（3）服务化实施，（4）服务的增强与精细管理

3. 基于业务把应用沉淀为一个个服务中心，那就是共享。
   3.共享经济促进了社会分工、提高了资源配置效率：烟囱式项目开发组沉淀为熟悉业务的技术团队，大中台微服务架构大大提升了架构支撑业务的能力、提升了企业的业务创新能力。

4. 共享服务中心的愿景：从IT架构开始，让企业服务化、开放、共享。

近年来，共享经济的浪潮方兴未。从共享单车到共享汽车，到今年在杭州云栖大会上使用的共享雨伞、看到共享借书机器，还有共享办公区间，越来越多的创业者选择做服务而非卖产品。从企业IT架构到日常生活，我们看到越来越多的共享与服务化。