针对本次疫情，很多同学还是深受打击，感觉中国经济前景暗淡。个人前途渺茫。
诚然，大环境确实比较恶劣，我们也遇到了多少年不曾遇到的黑天鹅。老天爷在2020年一开局就给了我们一个下马威。不过呢，这里我谈下自己的看法:
1.不需要过度悲观，须知风险和机遇是并存的。
2.深挖洞广积粮。一个越来越不确定的时代，最可以把握的唯有自己。因此，趁着目前的休假在家的时光，我们该努力学习充电，为未来的奋起积蓄力量。
3.积极改变我们的思维方式和生活工作方式。
本次疫情下。我们看到很多在线运营业务的企业，没有受到或者受到的冲击微乎其微。反而那些人流密集行业，线下行业损失惨重。大家为了生存，都在积极的寻找线上业务转型，包括我们个体，也体验了多天的在线办公模式，通过视频会议，在线沟通方式满足日常工作需求。
形势变了，我们也需要与时俱进嘛，从未来看，这未尝不是件好事。
最后呢，想说的是伟大的企业之所以伟大，是因为它们抓住了每一个机会。包括危机下隐藏的机遇。逆势生长，从而成就了自己。
不信？来看几个栗子。
1.非典下的淘宝和马云
2003年疫情期间，成立只有4年的阿里巴巴由于一名员工在广交会上感染非典导致全员500多人被隔离。马云让员工采用在家远程办公的方式，继续阿里业务的发展。被隔离期间，阿里6人秘密研发小组1个月内上线淘宝，抓住了2C电商平台的机会。此后，淘宝的发展也正如马云的预期，打败了eBay，成为国内第一，并发展为今天的淘宝帝国，几乎成了中国零售电商的代名词。
2.非典下的强东和京东转型之路
2003年，成立只有5年的“京东多媒体”账面只有两千多万资金，北京非典爆发21天，就亏掉了800多万，资金只能撑三个月。按照当年的疫情周期，倒闭是最大概率的结局。因非典形势所迫，刘强东别无它法。他动员员工在各大门户网站和垂直类网站的论坛广发广告贴，再通过QQ向有兴趣的客户推销产品。与CNBest合作当天就接到7个订单，一周内获得了36名用户。而“京东多媒体”也开始了电商的征途，2004年元旦，“京东多媒体网站”正式上线，这时，刘强东做出了另一个意义重大的决定：砍掉线下业务，全面转型电商。自此，京东开始书写另外一个故事，一个在另一个世界中打拼的故事。值得一提的是，在日后的一次采访中，刘强东透露，当年那位向他提议做“互联网交易”的员工，“已经是亿万富翁”。
3.腾讯的互联网增值创收
也是在2003年，同样只有5岁的腾讯做了两件大事：上线QQ秀和Q币，为腾讯找到互联网增值服务这一“变现”途径；推出QQ游戏平台，首次迈入游戏领域，开启了腾讯构建游戏帝国的征程。一年之后，QQ游戏在线人数达到62万，此后不久便借助QQ巨大的用户规模反超了联众，在当年12月就突破百万用户。多年后，增值服务与游戏共同构成腾讯收入的主力军，游戏也成为腾讯庞大网络帝国的根基。
还需要多说什么吗？加油干吧，我的兄弟姐妹们！困难是短暂的，黑暗过去，终将迎来光明！
