做完了中区长，带了半年的大区LEAD项目。
因为经常出差的原因，突然突发奇想—竞选俱乐部的财务官。
如果说突发奇想似乎也是有点有失偏颇，毕竟从我作为俱乐部主席的时候，就觉得财务官是俱乐部的经济命脉，CFO的作用在一个公司里本身就是超级重要的，就看做财务的人自己给自己的定位，会计，出纳，再到CFO，一层一层上去，每个层面上首先是在位置上的人给自己的定位。就如同很多人给自己贴了标签，很难摘下来一样，如何撕掉标签，自己跳出来是一件最最不容易的事情。
好在我是个喜欢异想天开的人。好在头马永远给我这样的人一个尝试的机会。
毫无财务背景、财务经验的我希望自己可以做个与众不同的财务官。
虽然种子已经埋了一段时间，真正动念竞选还是因为在不同的俱乐部跟大家沟通的时候遇到的两个事件，一下子触动了我：
事件A：跟LEAD里面的一位学员沟通她的项目。她说她的卓越俱乐部项目的目标都可以完成，DCP 10分更是轻而易举，可是，目前俱乐部的状况是要破产了……
事件B：最近一次会议结束，搭我车到地铁的嘉宾问了一句，为什么咱们俱乐部不是NGO组织么，要收每年上千的会费？我大概给他讲了收的会费的构成：20美金新会员官网注册费，全年交给头马官网7.5*12=90美金的全年会费，还有分摊场地的费用，俱乐部大型活动的补贴费用，会议使用物资的费用……到后来他很清晰的意识到，其实这会费收的真不多，还都用到自己的身上了，于是很积极的准备入会了。
这两个事件，让我把自己尘封已久的想法又提了起来。于是决定找一个俱乐部开始试水。按照自己的想法，并且融合自己在LEAD学校里讲的高阶领导力HPL的方式来做好财务官。给自己定义的是CFO，那肯定就跟之前看过的“九段秘书”的感觉一样，要做个“九段财务官”。恰好SAA官员昨天跟我同台竞选财务官，今天我还没有来得及联系她，她就问我可否加入我的团队，而且对我用HPL的方式做财务官很感兴趣。
本来是写了错别字，竟然被小伙伴认为是新的定义，好吧，嘿嘿，太给力了，团队的智慧果然牛掰！
目前自己的两个愿景规划：
1. 九段财务官
2. 让不是VP的官员做到九段官员（秘书长，财务官，SAA）
